модельный бизнес заинск

вебкам модели алматы

Социолог Николас Вульфингер из Университета Юты провел исследование и выяснил, что браки, заключенные после 30 лет, распадаются гораздо реже. Все дело в том, что некоторые вещи мы понимаем только с возрастом. Итак, как жизненный опыт меняет поведение мужчин в отношениях? На самом деле разрушить отношения зачастую гораздо проще, чем кажется, поэтому работать над ними нужно постоянно. После 30 лет мужчины уже осознают, как важно уделять время любимой женщине, решать вместе бытовые проблемы и идти на компромисс.

Модельный бизнес заинск оджи в украине

Модельный бизнес заинск

Другие запросы. Популярные запросы за 30 дней. Мы используем cookies для улучшения опыта пользователей, анализа трафика и показа подходящей рекламы. Работа Модельный бизнес Тамбов 3 вакансий. Получать новые вакансии на почту. Ищем 10 тик-ток моделей от 18 лет. Работа удаленно, на постоянной основе Нужно создавать креативы для тик-тока длиной до 1 минуты.

Оплата от ркреатив. Модели требуются в обычных комплектациях, поэтому чаще всего приходится моделить с 0 по фото из сети. Оплата сдельная, зависит от объема. ВМКом, Кадровый центр. Над чем работать? Какого профессионала ищем? Проверка патентов, товарных знаков, полезных моделей по базе данных Федерального Института Промышленной Более Обязанности: Разработка и проведение разных программ обучения тренинги, семинары, Умение работать в разных форматах онлайн, оффлайн Анализ эффективности Должностные обязанности: Увеличение прибыли и рентабельности бизнес- единицы Управление развитием розничной сети Управление качеством выпускаемой продукции Контроль производственных процессов и персонала, минимизация издержек Организация и обеспечение Руководителю современной IT компании требуется бизнес- ассистент по совместительству Project manager.

Основная задача - стать правой рукой по ведению проектов заказчиков. В двух словах о компании и с кем придется работать: 1. Успешно реализуется кластерная активизация. Таким образом, с учетом внешних и внутренних факторов, сильных и слабых сторон, в качестве основного целевого выбран базовый вариант сценарного развития с элементами инновационного развития. Данный вариант развития в целом соответствует основным положениям Стратегии и предполагает значительный акцент на социальных, культурных и политических аспектах жизнедеятельности района.

Основными приоритетами будут направления развития, обозначенные в Стратегии Республики Татарстан, в том числе в рамках развития Камской агломерации. Стратегия развития Заинского муниципального района опирается на ценности и принципы, заложенные в Конституции Республики Татарстан. Они взаимосвязаны со Стратегией социально-экономического развития Республики Татарстан до года, основными направлениями и приоритетами социально-экономического развития Республики Татарстан, согласована с районами, входящими в Камскую агломерацию.

Главной ценностью для Стратегии является Человек — неповторимая и свободная личность, самоценность. При этом человеческий капитал — основа современной экономики, ключ к успеху в современной конкуренции. Мерой успешности развития района является качество жизни его населения, количество и качество накопленного и функционирующего человеческого капитала. В современном мире успеха добиваются те районы, которые находят баланс между глобальностью и самобытностью, умело вписываются в действующую экономику, не теряя, а развивая свои уникальные качества.

Чтобы динамично развиваться и укреплять свои позиции, Заинскому муниципальному району необходимо совершенствоваться в следующих направлениях:. На основе результатов стратегического анализа, рассмотрения стратегических альтернатив и определения стратегических ценностей Заинского муниципального района сформированы основные составляющие образа будущего Заинского муниципального района к году. Создание условий для развития и образования детей и молодежи;. Основные стратегические направления и векторы развития Заинского муниципального района.

Демографическая политика. Ключевые вызовы: неизбежность старения населения; миграционный отток населения; снижение демографических показателей. В рамках Стратегии будет разработана муниципальная программа «Семья: от проблемы к решению». Предусматриваются адресные меры поддержки семей с детьми, создание и развитие инфраструктуры, содействующей воспитанию детей. Результат: рост показателей рождаемости суммарный коэффициент рождаемости до уровня 1,8 к году.

Современная модель образования — образование через всю жизнь. Основной стратегической задачей в области дошкольного образования является повышение качества оказываемых услуг, а также обеспечение достаточным количество мест в учреждениях образования, особенно для детей с 1,5 до 3 лет.

Сохранение здоровья и продление долголетия. Ключевые вызовы: рост численности населения пожилого возраста, что требует увеличения ресурсного обеспечения и меняет требования к организации здравоохранения; необходимость улучшения материально-технической базы здравоохранения, развитие сети учреждений, создание направлений, оказывающих специализированную медицинскую помощь. Повышение доступности и качества медицинской помощи, с внедрением передовых достижений медицины.

Снижение смертности от отдельных заболеваний болезней системы кровообращения, пищеварения, новообразований, системы дыхания. Повышение мотивации работодателей к сохранению здоровья работников, созданию достойных условий труда.

Экологическая безопасность — основа здоровья и долголетия жителей Заинского муниципального района. Состояние окружающей среды — важнейший компонент качества жизни населения. В значительной степени именно от экологической ситуации зависит здоровье жителей района.

Поэтому экологическая безопасность должна стать неотъемлемой частью процесса реализации Стратегии социально-экономического развития Заинского муниципального района, так как и развитие человеческого капитала, и реализация остальных направлений Стратегии невозможны без обеспечения благоприятной экологической обстановки.

В целях повышения эффективности мероприятий, направленных на ликвидацию последствий загрязнения окружающей среды, приведения комплекса мероприятий, предупреждающих негативное воздействие хозяйственной и иной деятельности, последствия которой приводят к негативным изменениям качества окружающей среды на территории района реализуется программа экологической безопасности Заинского муниципального района с года.

В ходе проведения стратегических сессий экспертной группой были выделены ряд направлений, которые должны обеспечить достижение стратегической цели и улучшить экологическую обстановку. В течение последних лет существенное значение придается увеличению зеленых насаждений вдоль улиц, магистралей. За гг посажено свыше 8 тысяч деревьев, свыше тысячцветов.

Общее количество парков и скверов увеличилось с 6 до 8. Создан новый парк в микрорайоне Мирный и сквер им. Таджетдина Ялчыгола. Предусмотрены дополнительные меры по улучшению сбора, вывоза и утилизации отходов на территории Заинского муниципального района. Запланированы мероприятия по дальнейшему обеспечению объектов жилого фонда, социальной инфраструктуры, а также территорий общего пользования контейнерами для сбора мусора и урнами в соответствии с действующими нормами. Предполагается оснастить места сбора отходов современными и привлекательными с эстетической точки зрения средствами, обеспечивающими, в дальнейшем, организацию раздельного сбора отходов для переработки.

Еще одним направлением является развитие рынка переработки отходов. На сегодня в городе действует 3 фирмы по переработке полиэтилена и пластмасс в крошку и 2 пункта их сбора. За счет механизма муниципально-частного партнерства и других методов поддержки планируется стимулировать развитие конкурентного рынка, что, в конечном итоге, обеспечит снижение затрат населения предприятий и учреждений на их сбор и утилизацию.

Тазиев ;. Для проведения мероприятий для детей дошкольного и школьного возраста налажено постоянное сотрудничество с образовательными учреждениями. Весной и осенью, ежегодно, проходят единые дни по посадке саженцев деревьев.

В дальнейшем предусматриваются новые эффективные формы и методы экологического образования. Согласно мнениям экспертов, высказанных в ходе стратегических сессий, общественная экспертиза может стать реальным и независимым инструментом экологической безопасности. Главными водными объектами на территории района является река Зай, Заинское водохранилище, реки Ирня «Лесной Зай» , а также целый ряд малых рек, озер,прудов, карьеров. Состояние водных объектов, особенно реки Зай и Заинского водохранилища, представляет серьезную угрозу экологической безопасности.

В реку сбрасываются недостаточно очищенные промышленные и ливневые стоки, которые не только загрязняют, но и размывают берега. Прибрежная зона большинства водоемов превращается в летний период в места неорганизованного отдыха. Для успешной реализации заявленных стратегических задач необходимо дальнейшее совершенство материально технической базы спорта. Одним из значимых для заинцев является завершение реконструкции и ввод в эксплуатацию стадиона «Энергия» с новым искусственным футбольным газоном, современной легкоатлетической дорожкой, теннисным кортом, раздевалками и крытым навесом для зрителей.

Заинск ассоциируется как один из лучших регионов в Республике по развитию лыжного спорта. Действуют 2 освещенные лыжни. Заинский район — Родина олимпийского чемпиона Саппоро по лыжным гонкам Федора Симашева. В одном из самых живописных мест района, в лесном массиве правобережья Заинского водохранилища, расположен спортивно-оздоровительный центр «Ялта Зай» с созданием круглогодичных условий для занятий спортсменов.

Здесь же и расположена Федерация лыжных гонок и биатлона Республики Татарстан. Строится лыже-роллерная трасса по лучшим мировым стандартам, с возможностью проведения соревнований международного уровня. Прорывным для развития спорта, высших достижений должен стать проект по строительству Центра лыжных гонок и биатлона вблизи с. Федотово, находящийся равноудаленно от г.

Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, в эпицентре Камской агломерации, с населением, насчитывающим свыше 1млн. Учитывая незамерзающую акваторию Заинского водохранилища, имеется возможность развития гребных видов спорта. Наиболее значимыми для данного вектора программами, проектами, реализуемыми в районе или планируемые к реализации являются:.

Существует миграция в г. Альметьевск, Нижнекамск, Казань, Москву, где выше заработки;. Стимулирование экономической активности и профессиональное обучение экономически активного населения, способного выйти на рынок труда незанятые женщины с детьми, инвалиды. Стимулирование населения пенсионного возраста на сохранение трудовой активности. Для каждой из этих групп предусматриваются определенные стимулы, такие как гибкие формы занятости, расширение формата работы вне офиса, создание дружественной среды для перемещения инвалидов.

Стимулирование повышения качества жизни людей пожилого возраста, социальная адаптация инвалидов и их семей, профилактика социально опасных форм поведения граждан. Информационные технологии. ПАО «Таттелеком» является крупнейшим на территории Республики Татарстан оператором проводной электросвязи, предоставляющим услуги зоновой, местной телефонной и телеграфной связи, услуги передачи данных в т. На территории района расположены 32 АТС, ,8 километров линий связи, из них оптических ,2км, медных ,6 км.

Количество абонентов телефонии — , Интернет - , услугами интерактивного цифрового телевидения пользуются абонентов, аналогового кабельного телевидения — , цифрового кабельного телевидения — абонентов Заинского района. Услугами мобильной сотовой связи пользуются абонентов. В году построены оптиковолоконные линии связи в пяти населенных пунктах по Республиканскому проекту «Строительство ВОЛС до н. Именлибаш, Б. Кирта, Гулькино, С. Баш, Урсаево протяженностью км на сумму 3,08 млн.

Расширение и приведение в норму распределительной сети по ул. Симашева с предоставлением технической возможности на подключение наших услуг 10 абонентам. Приведение в норму и текущий ремонт линий связи в н. Токмак, Н. По завершению работ у населения появится возможность получения услуг по оптиволоконным линиям связи ПАО «Таттелеком», строительству линий связи до базовых станций в н.

Дурт Мунча, Тюгеевка, Сармаш-Баш, интеграция базовой станции подвижной связи в н. Средний Багряж, модернизация, доукомплектация блоком LTE базовой станции подвижной связи в н. Верхние Шипки, ремонт абонентских пунктов в 4 многоквартирных домах, приведение в нормативное состояние ШРУД шкаф распределительный уличный двойной в количестве 31 штуки.

В связи с реализацией широкомасштабного проекта по предоставлению услуг мобильной сотовой связи работа по строительству и запуску базовых станций в районе будет продолжена. Определенная часть территории юго-восточной части также насыщена буровыми установками, трубопроводами, что также препятствует развитию этих территорий в будущем;. Для решения задач необходимо предпринять меры, которые позволят эффективно использовать территории согласно нормативам инфраструктурной обеспеченности.

Первоочередным для создания комфортной среды является организация эффективной транспортной логистики. Целесообразно разработать проекты практичных остановочных павильонов с использованием бренда района. Следует произвести ремонт автомобильного вокзала, обустроит прилегающую территорию и сформировав новые места «общественного притяжения».

Необходимо также благоустроить и сделать современной парковочной зоной территорию стоянки с восточной стороны Центрального рынка ул. Нариманова с выносом сетей , провести ремонт уложить брусчатку в открытой торговой зоне рынка. Необходимо реконструировать социальные объекты и территорию городского пространства пешеходные переходы, тротуары для обеспечения доступа людям с ограниченными возможностями.

Облик города Заинск и его микрорайонов будет изменен благодаря современным подходам по созданию малых архитектурных форм, цветовых решений фасадов и новых форм дизайна. Совершенно новый облик приобретет Центральная часть города — Бульвар Победы.

Лучшей признана работа студенток 5 курса Зиновьевой Н. В ближайшие годы предусматривается полностью обновить площадь перед ДК «Энергетик», и прилегающие территории, соединить существующий бульвар с тремя парковочными зонами по улице Рафикова, сделать улицы пешеходными, установив в них велосипедные дорожки. В каждом микрорайоне предусмотрено создание «центров общественного притяжения» с зонами отдыха, с элементами культурной и образовательной инфраструктуры.

В городское и сельское пространство должны гармонично войти объекты туристической инфраструктуры. Предусмотрено внедрение новых форм дизайна и форм указателей, вывесок, информационных табло с использованием бренда Заинского муниципального района. Имиджу Заинского района и г. Заинска должно соответствовать состояние рекламных конструкций — здесь должен быть проведен полный комплексный мониторинг. Предусмотрено обеспечить высокий уровень безопасности жителей и гостей, укрепление позиций контроля с централизованным мониторингом.

Стратегией социально-экономического развития Заинского муниципального района до года к наиболее приоритетным сферам развитияпромышленности отнесены:. Однако Заинской ГРЭС, построенной более 50 лет назад, сложно конкурировать на современном оптовом рынке электроэнергии. Требуется коренное обновление основных фондов с многомиллионными вложениями.

На сегодняшний день между Генерирующей компанией и фирмой «Фениче Рус» - дочерним предприятием франко-итальянского энергосервисного холдинга EDF Fenice —подписан меморандум о сотрудничестве по модернизации Заинской ГРЭС. Предполагается, что иностранцы построят на станции три блока. Также рассматривается вариант строительства двух новых блоков, мощностью по мегаватт, китайской компанией из провинции Сычуань. Стоимость затрат оценивается в 35 миллиардов рублей.

Завершается масштабная модернизация ООО «мефро уилз Руссиа Завод Заинск», с роботизациейотдельных технологических процессов. В ближайшее время планируется освоить выпуск новой номенклатуры колёс для автомобилей Форд «Транзит», Мерседес «Спринтер», Мерседес «Транспортёр», Фольксваген «Поло».

В истекшем сезоне сахароварения ОАО «Заинский сахар» достигло рубежа в 1 млн. В районе началось и ускоренными темпами ведется строительство промышленного парка «Заман». На площади 25 га предусмотрено создание и размещение современных производств переработки сельскохозяйственной продукции— элеватора, производительностью тысяч тонн переработки зерна и тысяч тонн хранения,молочного завода производительностью тысяч тонн, завода по производству подсолнечного и рапсового масла методом холодного отжима производительностью тонн в сутки, убойного цеха мощностью 8 тысяч голов в год.

Объем инвестиций предусмотрен в сумме 4,5 миллиардов рублей на первом этапе освоения. Только первыми четырьмя резидентами предполагается достичь выпуска продукции объемом в 12 млрд. В дальнейшем промышленный парк «Заман» должен стать площадкой, позволяющей резидентам формировать и создавать новые инновационно-технологические продукты и решения. Развитие сельских территорий. Стратегия Заинского муниципального района предусматривает сохранение сельских территорий и улучшение качества жизни сельского населения.

Идентичность территории определяется историей и традициями, культурным наследием и спецификой хозяйственной деятельности. Чем бережнее охраняются и активнее поддерживаются эти факторы, тем сильнее роль отдельных сельских поселений в развитии территории района. Динамичное развитие Заинского муниципального района должно быть основано на последовательной реализации генеральных планов города и сельских поселений, схемы территориального планирования, проектов застройки, согласованных с населением.

При этом должны быть учтены потребности каждого микрорайона города и сельских поселений. В дальнейшем отрасль туризма должна вносить значительный вклад в экономику района, в том числе за счет увеличения инвестиций, роста числа рабочих мест, увеличения доходов в бюджет, улучшения здоровья населения, рационального использования культурно-исторического и природного потенциала Заинского муниципального района. Проект Всероссийский турнир по зимней подводной ловле в незамерзающей акватории Заинского водохранилища «Большой Толстолоб».

Проекты «Экомаршруты» «Деревня пчеловодов», «Эко-продукция» и т. Проект «Тур де Зай» - велотуры по историческим местам, наиболее интересным ландшафтным территориям. С целью создания условий для активного участия жителей в управлении на основе сотрудничества между гражданами и властью планируется реализовать следующие проекты:. Активная территория «Банк идей». Проект предполагает сбор инициатив граждан для их дальнейшего рассмотрения и возможной реализации.

Одним из важных проектов в рамках реализации развития района являются «Проекты по продвижению бренда Заинского муниципального района», проект «Развитие рынка социальной рекламы». Главной их целью является изменение отношения заинцев к своему району, изменение моделей поведения жителей, повышение их гражданской активности. Для повышения удобства взаимодействия жителей со структурами администрации района, более своевременного и наглядного представления о важных политических, социальных и экономических событиях планируется обновление сайта, создание более удобной и востребованной страницы сайта.

Муниципальная программа по работе с населением Заинского муниципального района «Открытый диалог» на с последующим поэтапным утверждением. Муниципальная программа «Патриотическое воспитание молодежи Заинского муниципального района на г. Проекты по расширению предоставления муниципальных услуг, оказываемых через Многофункциональный центр Заинского района.

Федеральный закон от Основные мероприятия по реализации Стратегии и приоритетные проекты детализированы в Плане мероприятий с указанием ответственных исполнителей и ожидаемых результатов. Основная работа по обеспечению выполнений положений Стратегии будет связана с контролем реализации Плана мероприятий и муниципальных программ.

При этом должно быть обеспечена взаимосвязь и регулярное скоординированное обновление Стратегии при необходимости : — каждые три года- корректировка и раз в шесть лет — обновление. Одним из важных инструментов обеспечения реализации также является продвижение заложенных в Стратегии планов и приоритетов до основных групп населения района и на его основе формирование системы брендирования и продвижения бренда Заинского муниципального района.

В соответствии со Стратегией, определен набор муниципальных программ Заинского муниципального района, принятых в рамках реализации Стратегии При необходимости в них будут внесены корректировки в соответствии с целями и задачами Стратегии. Подпрограмма «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотикам и их незаконному обороту в Заинском муниципальном районе на гг».

Комплексная программа по профилактике правонарушений Подпрограмма «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотикам и их незаконному обороту в Заинском муниципальном районе». Программа по работе с населением Заинского муниципального района «Открытый диалог» на гг. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе, в сфере культуры.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере межнациональных отношений. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе, в отрасли сельского хозяйства. Сохранение площадей зерновых культур, внедрение сортов культур различных селекционных центров Республики для смягчения действия периодически наблюдающихся экстремальных погодных условий, увеличение высокомаржинальных культур, повышения плодородия почвы.

Модернизация технологий производства, обработки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции, современная система управления сельскохозяйственными предприятиями, совершенствование производственно-хозяйственного комплекса предприятий, техническая модернизация.

Поддержка личных подсобных и фермерских хозяйств Заинского муниципального района РТ в целях увеличения поголовья скота и производимой продукции. Концепция развития «Выращивание и переработка сахарной свеклы». Строительство корпуса для молодняка КРС на голов в д. Строительство корпуса для сухостойных коров на голов в д.

Дурт Мунча. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе, в сфере физкультуры и спорта. Капитальный ремонт административного здания стадиона, трибуны с навесом, ограждение и автопарковка. Внедрение и популяризация Всероссийского физкультурно-оздоровительного комплекса «Готов к труду и обороне».

Проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий, спартакиад и Декад по летним и зимним видам спорта среди всех категорий и групп населения. Совершенствование управления координации и организационно-методического обеспечения системы подготовки спортивного резерва. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере инвестиционной деятельности.

Производство минеральной добавки «НИиТЛ» и строительной химии для сухих гипсовых смесей и изделий на основе гипса, с использованием крупнотоннажного отхода Заинского сахарного завода — дефеката. Проект «Модернизация существующего производства колес и создание мощностей по производству новых видов колес». Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере образования. Развитие робототехники в дошкольных образовательных организациях: обеспечение детских садов — базовых площадок по внедрению федеральных государственных образовательных стандартов дошкольного образования игровыми комплектами «Лего».

Участие в грантовых программах поддержки инноваций в сфере дошкольного образования, в том числе участие в реализации грантовых программ по направлениям: «Лучшая дошкольная образовательная организация», «Воспитатель года Республики Татарстан». Участие в грантовой поддержка методистов муниципальных органов управления образованием, использующих инновационные методы работы грант «Наш лучший методист».

Участие в грантовой поддержке муниципальных органов управления образованием, реализующих программу профессиональной ориентации обучающихся общеобразовательных организаций Заинского муниципального района грант «Лучшая муниципальная программа профессиональной ориентации обучающихся общеобразовательных организаций Республики Татарстан».

Участие в грантовой поддержке муниципальных образований по развитию психолого- педагогических центров и служб системы образования. Участие в грантовой поддержке образовательных организаций, реализующих программы по робототехнике. Участие в республиканском Фестивале муниципальных образований Республики Татарстан по поддержке и развитию детского технического творчества.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере строительства. Программа по замене котлов в котельных, отапливающих объекты бюджетной сферы школы, детские сады, больницы, клубы :. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере здравоохранения. Снижение смертности и рост продолжительности жизни. Реализация мероприятий по плану снижения смертности в Заинском МР. Повышение качества медицинских услуг.

Дальнейшее улучшение качества диагностики и лечения больных. Распространение памяток и информационных листовок о проблемах инсульта, инфаркта миокарда, правилах действий при развитии неотложных состояний, мотивировании к прохождению диспансеризации. Размещение статей в СМИ, врачебные выступления в коллективах организаций района о профилактике заболеваний сердечно-сосудистой системы. Снижение смертности от ДТП. Реализация плана мероприятий в рамках программы профилактики дорожно-транспортного травматизма.

Строительство пятиэтажного, квартирного жилого дома по программе строительства арендного жилья по адресу: г. Заинск, ул. Никифорова, 70, общей площадью ,9 кв. Строительство и капитальный ремонт фельдшерско-акушерских пунктов в Заинском муниципальном районе.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере молодежной политики. Развитие туристических маршрутов в Заинском муниципальном районе, реализация проекта «ТурдеЗай». Создание условий для круглогодичного функционирования оздоровительного лагеря «Созвездие»:. Организация и проведение городских игр КВН среди учащейся, студенческой и работающей молодежи.

Мероприятия по профилактике социально-негативных явлений в молодежной среде и пропаганде здорового образа. Реализация социально-значимых проектов по поддержке детей и молодежи, находящихся в трудной жизненной ситуации в т. Организации дворовых лагерей по формированию здорового образа жизни детей и подростков в летний период. Проведение сезонных игр интеллектуального клуба «Брейн — ринг»: «Школьная лига», «Студенческая лига» «Лига работающей молодежи», участие в республиканских чемпионатах.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере защиты экологии. Берегоукрепление и благоустройство территории береговой линии Заинского водохранилища у подножия Школьной горы. Дальнейшее проведение акции по очистке береговой зоны водохранилища с участием волонтерских групп. Реализация проекта «Развитие парков и скверов на территории Заинского муниципального района». Реализация проекта благоустройства парка им. Фардиева в рамках программы Года водоохранных зон в Республике Татарстан.

Поповский карьер по добыче ОПИ суглинок , Чубуклинский карьер по добыче щебня, Верхнешипкинский карьер известковых пород, Верхненалимский песчаный карьер. Разработка Генеральной схемы санитарной очистки территорий города Заинска и Заинского муниципального района.

Развитие сети образовательных учреждений и их материально-технической базы в соответствии с современными требованиями и потребностями населения. Развитие системы профессионального образования и структуры подготовки кадров в соответствии с потребностями рынка труда.

Развитие сети учреждений культуры, доведение обеспеченности учреждениями культуры до нормативного уровня. Развитие материально-технической базы учреждений культуры в соответствии с современными требованиями и потребностями населения. Развитие сети учреждений сферы молодежной политики и их материально-технической базы в соответствии с современными требованиями и потребностями населения. Строительство спортивных сооружений в соответствии с нормативами обеспеченности и потребностями населения.

Развитие материально-технической базы спортивных учреждений в соответствии с современными требованиями и потребностями населения. План проведения мониторинга и корректировки Стратегии социально-экономического развития Заинского муниципального района. Заседание рабочей группы, возглавляемой Руководителем Исполнительного комитета Заинского муниципального района.

Заинский муниципальный район. Задать вопрос. О районе ая годовщина Великой Победы Сведения о местах нахождения Исполнительного комитета Заинского муниципального района и муниципального образования "г. Заинск", иных управлений и органов местного самоуправления, в том числе в сфере образования, труда, социальной защиты, спорта, культуры и Глава Заинского муниципального района История города Заинска в архивных документах Почетные граждане района Бренд Заинского муниципального района Описание района Национальные проекты в Заинском районе Перечень мероприятий, проводимых Заинским Краеведческим музеем Органы управления Общественные помощники в Заинском муниципальном районе Сельские поселения Муниципальные образования в составе района Геральдика района Карта района Именитые люди района Признание заслуг Бесплатные мероприятия.

Жизнь района Обратная связь Это актуально! Перечень объектов, находящихся в собственности Заинского муниципального района Информация об актах реагирования, поступающих от правоохранительных и контрольно-надзорных органов Службы города и района Профсоюзная жизнь Цифровая трансформация Реестр муниципальных маршрутов Программы, проекты, конкурсы «Общественные пространства» Реестры муниципальных нормативных правовых актов Государственные информационные системы Независимая оценка качества оказания услуг Муниципальный заказ Муниципальный контроль Экономика.

Малый бизнес Защита прав потребителей Исполнение бюджета Кадровая политика Противодействие коррупции Советы, комиссии «Стратегия социально-экономического развития Заинского муниципального района Республики Татарстан на годы и плановый период до года» утвержденная Решением Совета района от ДОКУМЕНТЫ Конституция Статусные документы Постановления Главы города и района Документы, регламентирующие деятельность Заинского муниципального района Документы, регламентирующие деятельность города Заинска Заинского муниципального района Постановления Руководителя исполнительного комитета города и района Распоряжения Документы, определяющие политику в отношении обработки персональных данных Порядок разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ Градостроительство Оценка Регулирующего Воздействия ОРВ Публичные слушания и общественные обсуждения Заинского муниципального района.

Обращения и прием граждан Общероссийский день приема граждан Нормативно-правовая база Сведения о проведении приема граждан в Совете и Исполнительном комитете Заинского муниципального района Интернет-приемная Обзор обращений граждан Часто задаваемые вопросы. Государственные и муниципальные услуги Административные регламенты предоставления государственных и муниципальных услуг Административные регламенты сельских поселений Перечень государственных и муниципальных услуг Заинского муниципального района Филиал ГБУ МФЦ Заинского района Технологические схемы муниципальных и государственных услуг Популяризация Госуслуги: всё проще простого!

Портал государственных и муниципальных услуг Инструкция по регистрации на портале Государственных и муниципальных услуг Республики Татарстан Муниципальная информационная система «Реестр муниципальных услуг» Услуги в сфере строительства, связи, транспорта и дорожного хозяйства. Mуниципальные районы Заинский муниципальный район «Стратегия социально-экономического развития Заинского муниципального района Республики Татарстан на годы и плановый период до года» утвержденная Решением Совета района от Стратегические ценности…………………………………………………36 3.

Современное состояние и развитие пространственной 4. Создание благоприятных экономических условий………………………53 4. Управление территорией: эффективное взаимодействие членов местного сообщества и общественных институтов, власти ………. Задачи стратегии создание условий для воспроизводства и развития человеческого капитала; ускоренное развитие малого и среднего бизнеса; укрепление конкурентных позиций района в республике; улучшение инвестиционного климата района; обеспечение условий для развития района, как экологически безопасной территории, с комфортным и доступным жильем, качественными дорогами, транспортом, парками; создание условий для активного участия жителей в управлении территорией на основе сотрудничества между гражданами и властью; продвижение имиджа и бренда Заинского муниципального района Основные результаты и сроки реализации стратегии К году: увеличение ВТП на душу населения в 2,3 раза; ожидаемая продолжительность жизни — 75,3 лет; обеспеченность жильем — 30 кв.

Финансирование стратегии Объем финансирования определяется ежегодно при формировании и принятии местного бюджета для мероприятий с софинансированием из местного бюджета. Объем финансирования за счет средств бюджета республики определяется на этапе формирования межбюджетных отношений и корректируется в процессе принятия бюджета Республики Татарстан - формируется муниципальными образованиями, входящими в экономическую зону в целях реализации совместных проектов 1.

Цели и задачи Целью Стратегии социально-экономического развития Заинского муниципального района является повышение качества жизни населения Заинского муниципального района далее — стратегия ЗМР на основе развития межмуниципальных кооперационных связей, повышения инвестиционной привлекательности и создания высокопроизводительных рабочих мест. О сновные принципы разработки Стратегии и методологические подходы Методологическая особенность подхода — использование схемы, задающей логику стратегического анализа, целевых направлений и построение системы управления, ориентированной на рост конкурентоспособности района и его предприятий.

Разработка стратегии основана на следующих положениях: Стратегия — «рабочий инструмент» муниципального управления развитием Заинского района. Стратегия — документ общественного согласия. Стратегия отражает индивидуальность Заинского муниципального района, направлена на сохранение неповторимого образа и «духа» территории. Стратегия — система целей и задач, критериев и показателей с выходом на перечень программ и проектов. Всесторонний учет ситуации — как внешней, так и внутренней.

Необходимость развивать район с проработкой нескольких сценариев. Финансовые возможности реализации отдельных программ и проектов должны подкрепляться имеющимся потенциалом — качеством человеческого ресурса, состоянием согласованности действий между всеми участниками реализации стратегии. С истема преемственности Стратегии Заинского муниципального района на поселенческом уровне В соответствии с утвержденным Президентом Республики Татарстан Р.

Существующий потенциал и социально-экономическое положение Заинского муниципального района Административно-территориальная характеристика. Таблица 2. Основные демографические показатели Наименование показателя Ед. Приложение 1 Целевые показатели Стратегии на годы Показатели Годы Среднегодовая численность населения, тыс. По инерционному сценарию 14,5 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 По базовому сценарию 14,5 14,5 14,65 14,8 15,0 15,2 15,4 15,8 По оптимистическому сценарию 14,5 14,6 14,8 14,9 15,1 15,5 15,9 16,2 Обеспеченность общей площадью жилья в расчете на одного жителя, кв.

Приложение 2 Перечень действующих и намеченных к разработке и принятию муниципальных программ В соответствии со Стратегией, определен набор муниципальных программ Заинского муниципального района, принятых в рамках реализации Стратегии Все действующие муниципальные программы реализуются до года включительно. Источники 1. Строительство церкви для духовно-приходской школы для татар-кряшен в г.

Источники 1 Сохранение площадей зерновых культур, внедрение сортов культур различных селекционных центров Республики для смягчения действия периодически наблюдающихся экстремальных погодных условий, увеличение высокомаржинальных культур, повышения плодородия почвы Руководители сельхозформирований, Управление СХ и П в Заинском МР РТ. Строительство многофункционального спортивно-оздоровительного комплекса СОК МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму». Строительство центра лыжных гонок и биатлона в с.

Строительство плавательного бассейна Бюджет РТ 5. Капитальный ремонт административного здания стадиона, трибуны с навесом, ограждение и автопарковка 33 Бюджет РТ 6. Строительство спортивных универсальных площадок 53 Бюджет РТ 7. Внедрение и популяризация Всероссийского физкультурно-оздоровительного комплекса «Готов к труду и обороне» МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму». Средства МБ 8 Проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий, спартакиад и Декад по летним и зимним видам спорта среди всех категорий и групп населения МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму».

Средства МБ 9 Проведение крупных региональных и всероссийских спортивных мероприятий на территории района МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму». Источники 1 Техническое перевооружение ОАО «Заинский сахар» Ввод дополнительных производственных мощностей ОАО «Заинский сахар» ОАО «Заинский сахар» 1 Собственные средства 2 Производство минеральной добавки «НИиТЛ» и строительной химии для сухих гипсовых смесей и изделий на основе гипса, с использованием крупнотоннажного отхода Заинского сахарного завода — дефеката г.

Источники 1 Строительство 24 квартирного жилого пр. Заинск, 4 микрорайон ул. Ольховая, ул. Мирас, ул. Заинск, мкр. Мирный ул. Осенняя, ул. Зеленая, ул. Человеческий капитал «Заинская ЦРБ» - - 1. Увеличение рождаемости «Заинская ЦРБ» - - 1. Совершенствование службы охраны матери и ребенка «Заинская ЦРБ» - - 1. Дальнейшее улучшение качества диагностики и лечения больных «Заинская ЦРБ» - - 1.

Распространение памяток и информационных листовок о проблемах инсульта, инфаркта миокарда, правилах действий при развитии неотложных состояний, мотивировании к прохождению диспансеризации «Заинская ЦРБ» - - 1. Размещение статей в СМИ, врачебные выступления в коллективах организаций района о профилактике заболеваний сердечно-сосудистой системы «Заинская ЦРБ» - - 1. Снижение смертности от онкологических заболеваний «Заинская ЦРБ» - - 1.

Раннее выявление и своевременное лечение онкологических болезней «Заинская ЦРБ» - - 1. Информирование населения о профилактике новообразований «Заинская ЦРБ» - - 1. Снижение предотвратимой и ранней смертности в т. Обеспечение отрасли квалифицированными медицинскими кадрами «Заинская ЦРБ» - - 2. Реализация программы «грантовой» поддержки врачей «Заинская ЦРБ» - - 2. Обеспечение жильем врачей. Строительство инвестиционного и арендного жилья «Заинская ЦРБ» - - 3. Повышение доступности медицинской помощи 3.

Строительство модульного здания врачебной амбулатории в п. Мирный, площадью ,29 кв. Создание условий для круглогодичного функционирования оздоровительного лагеря «Созвездие»: 1. Капитальный ремонт ДОЛ «Созвездие» 2. Развитие материально-технической базы загородного детского оздоровительного лагеря УДМ, Исполнительный комитет ЗМР РТ 8 Программа ремонта детских оздоровительных лагерей в РТ 4 Районный конкурс на лучшую организацию работы по реализации молодежной политики на предприятиях — УДМ бюджет ЗМР 5 Районный фестиваль по интеллектуальным играм — УДМ бюджет ЗМР 6 Организация и проведение городских игр КВН среди учащейся, студенческой и работающей молодежи — УДМ бюджет ЗМР 7 Мероприятия по активизации студенческой, работающей, сельской молодежи — УДМ бюджет ЗМР 8 Мероприятия по профилактике социально-негативных явлений в молодежной среде и пропаганде здорового образа — УДМ бюджет ЗМР 9 Реализация социально-значимых проектов по поддержке детей и молодежи, находящихся в трудной жизненной ситуации в т.

Скачать текст DOCX, О районе. Сведения о местах нахождения Исполнительного комитета Заинского муниципального района и муниципального образования "г. Заинск", иных управлений и органов местного самоуправления, в том числе в сфере образования, труда, социальной защиты, спорта, культуры и. Глава Заинского муниципального района. История города Заинска в архивных документах. Почетные граждане района. Бренд Заинского муниципального района.

Описание района. Национальные проекты в Заинском районе. Перечень мероприятий, проводимых Заинским Краеведческим музеем. Органы управления. Общественные помощники в Заинском муниципальном районе. Сельские поселения. Муниципальные образования в составе района. Геральдика района. Карта района. Именитые люди района. Признание заслуг. Бесплатные мероприятия. Статусные документы. Постановления Главы города и района. Документы, регламентирующие деятельность Заинского муниципального района.

Документы, регламентирующие деятельность города Заинска Заинского муниципального района. Постановления Руководителя исполнительного комитета города и района. Документы, определяющие политику в отношении обработки персональных данных. Порядок разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ. Публичные слушания и общественные обсуждения Заинского муниципального района. Лента новостей. Публичные слушания.

Официальная информация. Официальные выступления главы. Блог Главы Заинского муниципального района. СМИ района. Информационно-просветительская работа с налогоплательщиками. Обращения и прием граждан. Общероссийский день приема граждан. Нормативно-правовая база. Сведения о проведении приема граждан в Совете и Исполнительном комитете Заинского муниципального района. Обзор обращений граждан. Часто задаваемые вопросы. Адрес: , Республика Татарстан, г. Крупской, д. Телефон: Все материалы сайта доступны по лицензии:.

Обнаружили ошибку? Исполнительный комитет Заинского муниципального района. К году: увеличение ВТП на душу населения в 2,3 раза; ожидаемая продолжительность жизни — 75,3 лет; обеспеченность жильем — 30 кв. Рейтинг Заинского муниципального района по основным направлениям реализации государственной молодежной политики Направление работы. Поддержка детских и молодежных общественных объединений.

Патриотическое воспитание и допризывная подготовка молодежи. Работа по поддержке студенческой молодежи и молодежного самоуправления. Поддержка молодежи, нуждающейся в особой заботе государства. Организация отдыха, оздоровления, формирование ЗОЖ. Работа по привлечению молодежи к научно-техническому творчеству и инновационной деятельности.

Развитый промышленный потенциал по объему промышленной продукции. Достаточно высокая имущественная дифференциация населения.

STILAGO ОБУВЬ

В двух словах о компании и с кем придется работать: 1. Компания на рынке порядка 3х лет 2. Бот в помощь. Мы ищем Аналитика с уклоном на знание бизнес процессов и интеграционных решений в Банках на проект сопровождения миграции данные и банковские бизнес-процессы в новую АБС. Каждый год продюсерский центр берет на обслуживание один или два новых проекта и делает из них успешный бизнес. Мы ищем эффективного HRD , который понимает, что успех и прибыль компании зависит в том числе от эффективности работы HR-подразделения ИП Жирнова Наталья Анатольевна.

Раздумываешь, как провести лето с пользой, и давно хочешь попробовать себя в сфере бизнеса? Тогда именно сейчас у тебя появился такой шанс! Ведь я ищу стажера, который готов получать и поглощать наработанный временем Описание вакансии В Тинькофф Бизнесе большая редакция, а еще есть дизайн-контур.

Мы помогаем делать КП, презентации, иллюстрации для вебинаров и обучающих продуктов, оформляем исследования и еще много всего — задач у нас много. Задачи не горящие — на работу есть несколько Обязанности: Полное продвижение Бизнес- спикера, первого лица компании продвижение бренда компании на основе личного бренда руководителя SMM ведение двух аккаунтов в2в и личный бренд руководителя, работа с блогерами PR- продвижение, пресс- релизы, статьи ООО Букинг Дог. Город Новомосковский АО, Москва модельный бизнес Московская область модельный бизнес Иннополис, Республика Татарстан модельный бизнес Калужско-Рижская линия, Москва модельный бизнес Кольцевая линия, Москва модельный бизнес Оренбург модельный бизнес Киров модельный бизнес Смоленск модельный бизнес Сыктывкар модельный бизнес Люберцы, Московская обл.

Похожие запросы продажа бизнеса Тамбов бизнес консалтинг Тамбов совместный бизнес Тамбов туристический бизнес Тамбов развитие бизнеса Тамбов. Другие запросы порядочный человек Тамбов в школьной столовой Тамбов стратегическое планирование Тамбов водитель категорий в Тамбов упаковочные материалы Тамбов. Популярные запросы за 30 дней Работа ооо "нгк ресурс" Работа домработница израиль Самара подработка на дому Оренбург подработка для пенсионеров Москва в пекарне.

Найти работу Список компаний. Большие запасы лесных ресурсов. Развитая транспортная инфраструктура: по территории района осуществляются автомобильные и железнодорожные грузовые и пассажирские перевозки. Несбалансированность рынка труда, большой разрыв между максимальным и минимальным уровнем заработной платы. Недостаточное обеспечение территории региона инженерными коммуникациями, высокая степень их износа. Недостаточно высокий платежеспособный спрос, отток части квалифицированных специалистов в другие регионы.

Конкурентные позиции в Республике Татарстан. Заинский муниципальный район обладает значительным экономическим потенциалом. В рейтинге муниципальных районов Республики Татарстан район занимает:. Производимая продукция, ее доля в РТ.

Район вносит значительный вклад в экономику Татарстана. Заинский муниципальный район находится равноудаленно в минутах езды от городов Набережные Челны, Нижнекамска, Альметьевска в совокупности производящих более трети ВТП Республики Татарстан, на транспортной магистрали, соединяющей север и юг республики, в восточной ее части.

В радиусе км проживает больше 1 млн. Можно отметить также, что Заинский муниципальный район характеризуется высоким уровнем управляемости района, успешным опытом реализации крупных проектов, а также достаточно высоким уровнем квалификации работников промышленного сектора. В районе также ведется активная политика стимулирования развития агропромышленного сектора и обрабатывающих отраслей экономики. Отличительной особенностью является высокий уровень амбиций, доверие между руководством района и бизнес-сообществом.

За последние три года наблюдается положительная тенденция роста инвестиций в основной капитал. Объем инвестиций за годы составил 8 млрд. Проблемы и риски социально-экономического развития Заинского муниципального района. В районе присутствует ряд системных проблем, присущих и характерных для большинства типичных нашему районов, имеющих градообразующие предприятия и углеводородное сырье:. Выводы по результатам SWOT — анализа социально-экономического развития территории при разработке Стратегии развития Заинского муниципального района.

Изучение конкурентных преимуществ, возможностей, проблем угроз и рисков Заинского муниципального района позволяет сделать несколько ключевых выводов. Анализ направлений, в которых использование возможностей ограничено слабостями района, позволяет сделать выводы о необходимости:. Исследование направлений, в которых у района есть преимущества, но имеются угрозы, показывает на необходимость:.

Анализ направлений, по которым район имеет слабости и присутствуют серьезные угрозы показывает, что необходимо прекратить поддержку неконкурентоспособных и нерентабельных производств, сосредоточившись на перспективных направлениях и проектах. Для прогнозирования сценариев социально-экономического развития Заинского муниципального района были учтены внутренние и внешние факторы, ограничения и риски, выявленные в ходе анализа экономического потенциала района. В качестве внешних факторов определения возможных сценариев развития использованы сценарные условия развития экономики Российской Федерации и Республики Татарстан.

В стратегии развития Российской Федерации и Республики Татарстан представлены три сценарных плана — консервативный, инновационный и целевой оптимистический. Сценарии предполагают сохранение тенденции расширения глобализации рынков с опережающим ростом мировой торговли и сокращением разрыва в уровне доходов между развивающимися и развитыми странами.

Инерционный консервативный и базовый сценарии развития базируются на среднем сценарии демографического прогноза, предполагается усиление тенденции старения населения и ухудшение возрастной структуры при относительной стабилизации общей численности населения — предполагается снижение удельного веса населения трудоспособного возраста и увеличение доли населения моложе и старше трудоспособного возраста.

В меньшей мере применяются дополнительные меры экономического стимулирования малых городов и сельских населенных пунктов, сохраняется отток из села, увеличение численности населения крупных городов. В базовом сценарии политика муниципальных образований строится на сохранении и поддержании в удовлетворительном состоянии жизненно важных инфраструктур. Продолжают работать действующие программы. Оптимистический сценарий допускает интенсификацию развития, выделение зон активного развития с концентрацией в них усилий и ресурсов, стимулирование инициатив, политику межмуниципальной кооперации.

Успешно реализуется кластерная активизация. Таким образом, с учетом внешних и внутренних факторов, сильных и слабых сторон, в качестве основного целевого выбран базовый вариант сценарного развития с элементами инновационного развития. Данный вариант развития в целом соответствует основным положениям Стратегии и предполагает значительный акцент на социальных, культурных и политических аспектах жизнедеятельности района. Основными приоритетами будут направления развития, обозначенные в Стратегии Республики Татарстан, в том числе в рамках развития Камской агломерации.

Стратегия развития Заинского муниципального района опирается на ценности и принципы, заложенные в Конституции Республики Татарстан. Они взаимосвязаны со Стратегией социально-экономического развития Республики Татарстан до года, основными направлениями и приоритетами социально-экономического развития Республики Татарстан, согласована с районами, входящими в Камскую агломерацию. Главной ценностью для Стратегии является Человек — неповторимая и свободная личность, самоценность. При этом человеческий капитал — основа современной экономики, ключ к успеху в современной конкуренции.

Мерой успешности развития района является качество жизни его населения, количество и качество накопленного и функционирующего человеческого капитала. В современном мире успеха добиваются те районы, которые находят баланс между глобальностью и самобытностью, умело вписываются в действующую экономику, не теряя, а развивая свои уникальные качества.

Чтобы динамично развиваться и укреплять свои позиции, Заинскому муниципальному району необходимо совершенствоваться в следующих направлениях:. На основе результатов стратегического анализа, рассмотрения стратегических альтернатив и определения стратегических ценностей Заинского муниципального района сформированы основные составляющие образа будущего Заинского муниципального района к году. Создание условий для развития и образования детей и молодежи;.

Основные стратегические направления и векторы развития Заинского муниципального района. Демографическая политика. Ключевые вызовы: неизбежность старения населения; миграционный отток населения; снижение демографических показателей. В рамках Стратегии будет разработана муниципальная программа «Семья: от проблемы к решению».

Предусматриваются адресные меры поддержки семей с детьми, создание и развитие инфраструктуры, содействующей воспитанию детей. Результат: рост показателей рождаемости суммарный коэффициент рождаемости до уровня 1,8 к году. Современная модель образования — образование через всю жизнь. Основной стратегической задачей в области дошкольного образования является повышение качества оказываемых услуг, а также обеспечение достаточным количество мест в учреждениях образования, особенно для детей с 1,5 до 3 лет.

Сохранение здоровья и продление долголетия. Ключевые вызовы: рост численности населения пожилого возраста, что требует увеличения ресурсного обеспечения и меняет требования к организации здравоохранения; необходимость улучшения материально-технической базы здравоохранения, развитие сети учреждений, создание направлений, оказывающих специализированную медицинскую помощь.

Повышение доступности и качества медицинской помощи, с внедрением передовых достижений медицины. Снижение смертности от отдельных заболеваний болезней системы кровообращения, пищеварения, новообразований, системы дыхания. Повышение мотивации работодателей к сохранению здоровья работников, созданию достойных условий труда. Экологическая безопасность — основа здоровья и долголетия жителей Заинского муниципального района.

Состояние окружающей среды — важнейший компонент качества жизни населения. В значительной степени именно от экологической ситуации зависит здоровье жителей района. Поэтому экологическая безопасность должна стать неотъемлемой частью процесса реализации Стратегии социально-экономического развития Заинского муниципального района, так как и развитие человеческого капитала, и реализация остальных направлений Стратегии невозможны без обеспечения благоприятной экологической обстановки.

В целях повышения эффективности мероприятий, направленных на ликвидацию последствий загрязнения окружающей среды, приведения комплекса мероприятий, предупреждающих негативное воздействие хозяйственной и иной деятельности, последствия которой приводят к негативным изменениям качества окружающей среды на территории района реализуется программа экологической безопасности Заинского муниципального района с года.

В ходе проведения стратегических сессий экспертной группой были выделены ряд направлений, которые должны обеспечить достижение стратегической цели и улучшить экологическую обстановку. В течение последних лет существенное значение придается увеличению зеленых насаждений вдоль улиц, магистралей.

За гг посажено свыше 8 тысяч деревьев, свыше тысячцветов. Общее количество парков и скверов увеличилось с 6 до 8. Создан новый парк в микрорайоне Мирный и сквер им. Таджетдина Ялчыгола. Предусмотрены дополнительные меры по улучшению сбора, вывоза и утилизации отходов на территории Заинского муниципального района.

Запланированы мероприятия по дальнейшему обеспечению объектов жилого фонда, социальной инфраструктуры, а также территорий общего пользования контейнерами для сбора мусора и урнами в соответствии с действующими нормами. Предполагается оснастить места сбора отходов современными и привлекательными с эстетической точки зрения средствами, обеспечивающими, в дальнейшем, организацию раздельного сбора отходов для переработки.

Еще одним направлением является развитие рынка переработки отходов. На сегодня в городе действует 3 фирмы по переработке полиэтилена и пластмасс в крошку и 2 пункта их сбора. За счет механизма муниципально-частного партнерства и других методов поддержки планируется стимулировать развитие конкурентного рынка, что, в конечном итоге, обеспечит снижение затрат населения предприятий и учреждений на их сбор и утилизацию.

Тазиев ;. Для проведения мероприятий для детей дошкольного и школьного возраста налажено постоянное сотрудничество с образовательными учреждениями. Весной и осенью, ежегодно, проходят единые дни по посадке саженцев деревьев. В дальнейшем предусматриваются новые эффективные формы и методы экологического образования. Согласно мнениям экспертов, высказанных в ходе стратегических сессий, общественная экспертиза может стать реальным и независимым инструментом экологической безопасности.

Главными водными объектами на территории района является река Зай, Заинское водохранилище, реки Ирня «Лесной Зай» , а также целый ряд малых рек, озер,прудов, карьеров. Состояние водных объектов, особенно реки Зай и Заинского водохранилища, представляет серьезную угрозу экологической безопасности. В реку сбрасываются недостаточно очищенные промышленные и ливневые стоки, которые не только загрязняют, но и размывают берега.

Прибрежная зона большинства водоемов превращается в летний период в места неорганизованного отдыха. Для успешной реализации заявленных стратегических задач необходимо дальнейшее совершенство материально технической базы спорта. Одним из значимых для заинцев является завершение реконструкции и ввод в эксплуатацию стадиона «Энергия» с новым искусственным футбольным газоном, современной легкоатлетической дорожкой, теннисным кортом, раздевалками и крытым навесом для зрителей.

Заинск ассоциируется как один из лучших регионов в Республике по развитию лыжного спорта. Действуют 2 освещенные лыжни. Заинский район — Родина олимпийского чемпиона Саппоро по лыжным гонкам Федора Симашева. В одном из самых живописных мест района, в лесном массиве правобережья Заинского водохранилища, расположен спортивно-оздоровительный центр «Ялта Зай» с созданием круглогодичных условий для занятий спортсменов.

Здесь же и расположена Федерация лыжных гонок и биатлона Республики Татарстан. Строится лыже-роллерная трасса по лучшим мировым стандартам, с возможностью проведения соревнований международного уровня. Прорывным для развития спорта, высших достижений должен стать проект по строительству Центра лыжных гонок и биатлона вблизи с.

Федотово, находящийся равноудаленно от г. Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, в эпицентре Камской агломерации, с населением, насчитывающим свыше 1млн. Учитывая незамерзающую акваторию Заинского водохранилища, имеется возможность развития гребных видов спорта. Наиболее значимыми для данного вектора программами, проектами, реализуемыми в районе или планируемые к реализации являются:.

Существует миграция в г. Альметьевск, Нижнекамск, Казань, Москву, где выше заработки;. Стимулирование экономической активности и профессиональное обучение экономически активного населения, способного выйти на рынок труда незанятые женщины с детьми, инвалиды. Стимулирование населения пенсионного возраста на сохранение трудовой активности. Для каждой из этих групп предусматриваются определенные стимулы, такие как гибкие формы занятости, расширение формата работы вне офиса, создание дружественной среды для перемещения инвалидов.

Стимулирование повышения качества жизни людей пожилого возраста, социальная адаптация инвалидов и их семей, профилактика социально опасных форм поведения граждан. Информационные технологии. ПАО «Таттелеком» является крупнейшим на территории Республики Татарстан оператором проводной электросвязи, предоставляющим услуги зоновой, местной телефонной и телеграфной связи, услуги передачи данных в т.

На территории района расположены 32 АТС, ,8 километров линий связи, из них оптических ,2км, медных ,6 км. Количество абонентов телефонии — , Интернет - , услугами интерактивного цифрового телевидения пользуются абонентов, аналогового кабельного телевидения — , цифрового кабельного телевидения — абонентов Заинского района. Услугами мобильной сотовой связи пользуются абонентов. В году построены оптиковолоконные линии связи в пяти населенных пунктах по Республиканскому проекту «Строительство ВОЛС до н.

Именлибаш, Б. Кирта, Гулькино, С. Баш, Урсаево протяженностью км на сумму 3,08 млн. Расширение и приведение в норму распределительной сети по ул. Симашева с предоставлением технической возможности на подключение наших услуг 10 абонентам. Приведение в норму и текущий ремонт линий связи в н.

Токмак, Н. По завершению работ у населения появится возможность получения услуг по оптиволоконным линиям связи ПАО «Таттелеком», строительству линий связи до базовых станций в н. Дурт Мунча, Тюгеевка, Сармаш-Баш, интеграция базовой станции подвижной связи в н. Средний Багряж, модернизация, доукомплектация блоком LTE базовой станции подвижной связи в н. Верхние Шипки, ремонт абонентских пунктов в 4 многоквартирных домах, приведение в нормативное состояние ШРУД шкаф распределительный уличный двойной в количестве 31 штуки.

В связи с реализацией широкомасштабного проекта по предоставлению услуг мобильной сотовой связи работа по строительству и запуску базовых станций в районе будет продолжена. Определенная часть территории юго-восточной части также насыщена буровыми установками, трубопроводами, что также препятствует развитию этих территорий в будущем;. Для решения задач необходимо предпринять меры, которые позволят эффективно использовать территории согласно нормативам инфраструктурной обеспеченности.

Первоочередным для создания комфортной среды является организация эффективной транспортной логистики. Целесообразно разработать проекты практичных остановочных павильонов с использованием бренда района. Следует произвести ремонт автомобильного вокзала, обустроит прилегающую территорию и сформировав новые места «общественного притяжения».

Необходимо также благоустроить и сделать современной парковочной зоной территорию стоянки с восточной стороны Центрального рынка ул. Нариманова с выносом сетей , провести ремонт уложить брусчатку в открытой торговой зоне рынка. Необходимо реконструировать социальные объекты и территорию городского пространства пешеходные переходы, тротуары для обеспечения доступа людям с ограниченными возможностями.

Облик города Заинск и его микрорайонов будет изменен благодаря современным подходам по созданию малых архитектурных форм, цветовых решений фасадов и новых форм дизайна. Совершенно новый облик приобретет Центральная часть города — Бульвар Победы. Лучшей признана работа студенток 5 курса Зиновьевой Н. В ближайшие годы предусматривается полностью обновить площадь перед ДК «Энергетик», и прилегающие территории, соединить существующий бульвар с тремя парковочными зонами по улице Рафикова, сделать улицы пешеходными, установив в них велосипедные дорожки.

В каждом микрорайоне предусмотрено создание «центров общественного притяжения» с зонами отдыха, с элементами культурной и образовательной инфраструктуры. В городское и сельское пространство должны гармонично войти объекты туристической инфраструктуры. Предусмотрено внедрение новых форм дизайна и форм указателей, вывесок, информационных табло с использованием бренда Заинского муниципального района.

Имиджу Заинского района и г. Заинска должно соответствовать состояние рекламных конструкций — здесь должен быть проведен полный комплексный мониторинг. Предусмотрено обеспечить высокий уровень безопасности жителей и гостей, укрепление позиций контроля с централизованным мониторингом. Стратегией социально-экономического развития Заинского муниципального района до года к наиболее приоритетным сферам развитияпромышленности отнесены:.

Однако Заинской ГРЭС, построенной более 50 лет назад, сложно конкурировать на современном оптовом рынке электроэнергии. Требуется коренное обновление основных фондов с многомиллионными вложениями. На сегодняшний день между Генерирующей компанией и фирмой «Фениче Рус» - дочерним предприятием франко-итальянского энергосервисного холдинга EDF Fenice —подписан меморандум о сотрудничестве по модернизации Заинской ГРЭС.

Предполагается, что иностранцы построят на станции три блока. Также рассматривается вариант строительства двух новых блоков, мощностью по мегаватт, китайской компанией из провинции Сычуань. Стоимость затрат оценивается в 35 миллиардов рублей. Завершается масштабная модернизация ООО «мефро уилз Руссиа Завод Заинск», с роботизациейотдельных технологических процессов.

В ближайшее время планируется освоить выпуск новой номенклатуры колёс для автомобилей Форд «Транзит», Мерседес «Спринтер», Мерседес «Транспортёр», Фольксваген «Поло». В истекшем сезоне сахароварения ОАО «Заинский сахар» достигло рубежа в 1 млн. В районе началось и ускоренными темпами ведется строительство промышленного парка «Заман». На площади 25 га предусмотрено создание и размещение современных производств переработки сельскохозяйственной продукции— элеватора, производительностью тысяч тонн переработки зерна и тысяч тонн хранения,молочного завода производительностью тысяч тонн, завода по производству подсолнечного и рапсового масла методом холодного отжима производительностью тонн в сутки, убойного цеха мощностью 8 тысяч голов в год.

Объем инвестиций предусмотрен в сумме 4,5 миллиардов рублей на первом этапе освоения. Только первыми четырьмя резидентами предполагается достичь выпуска продукции объемом в 12 млрд. В дальнейшем промышленный парк «Заман» должен стать площадкой, позволяющей резидентам формировать и создавать новые инновационно-технологические продукты и решения. Развитие сельских территорий. Стратегия Заинского муниципального района предусматривает сохранение сельских территорий и улучшение качества жизни сельского населения.

Идентичность территории определяется историей и традициями, культурным наследием и спецификой хозяйственной деятельности. Чем бережнее охраняются и активнее поддерживаются эти факторы, тем сильнее роль отдельных сельских поселений в развитии территории района. Динамичное развитие Заинского муниципального района должно быть основано на последовательной реализации генеральных планов города и сельских поселений, схемы территориального планирования, проектов застройки, согласованных с населением.

При этом должны быть учтены потребности каждого микрорайона города и сельских поселений. В дальнейшем отрасль туризма должна вносить значительный вклад в экономику района, в том числе за счет увеличения инвестиций, роста числа рабочих мест, увеличения доходов в бюджет, улучшения здоровья населения, рационального использования культурно-исторического и природного потенциала Заинского муниципального района.

Проект Всероссийский турнир по зимней подводной ловле в незамерзающей акватории Заинского водохранилища «Большой Толстолоб». Проекты «Экомаршруты» «Деревня пчеловодов», «Эко-продукция» и т. Проект «Тур де Зай» - велотуры по историческим местам, наиболее интересным ландшафтным территориям. С целью создания условий для активного участия жителей в управлении на основе сотрудничества между гражданами и властью планируется реализовать следующие проекты:.

Активная территория «Банк идей». Проект предполагает сбор инициатив граждан для их дальнейшего рассмотрения и возможной реализации. Одним из важных проектов в рамках реализации развития района являются «Проекты по продвижению бренда Заинского муниципального района», проект «Развитие рынка социальной рекламы».

Главной их целью является изменение отношения заинцев к своему району, изменение моделей поведения жителей, повышение их гражданской активности. Для повышения удобства взаимодействия жителей со структурами администрации района, более своевременного и наглядного представления о важных политических, социальных и экономических событиях планируется обновление сайта, создание более удобной и востребованной страницы сайта. Муниципальная программа по работе с населением Заинского муниципального района «Открытый диалог» на с последующим поэтапным утверждением.

Муниципальная программа «Патриотическое воспитание молодежи Заинского муниципального района на г. Проекты по расширению предоставления муниципальных услуг, оказываемых через Многофункциональный центр Заинского района. Федеральный закон от Основные мероприятия по реализации Стратегии и приоритетные проекты детализированы в Плане мероприятий с указанием ответственных исполнителей и ожидаемых результатов.

Основная работа по обеспечению выполнений положений Стратегии будет связана с контролем реализации Плана мероприятий и муниципальных программ. При этом должно быть обеспечена взаимосвязь и регулярное скоординированное обновление Стратегии при необходимости : — каждые три года- корректировка и раз в шесть лет — обновление.

Одним из важных инструментов обеспечения реализации также является продвижение заложенных в Стратегии планов и приоритетов до основных групп населения района и на его основе формирование системы брендирования и продвижения бренда Заинского муниципального района. В соответствии со Стратегией, определен набор муниципальных программ Заинского муниципального района, принятых в рамках реализации Стратегии При необходимости в них будут внесены корректировки в соответствии с целями и задачами Стратегии.

Подпрограмма «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотикам и их незаконному обороту в Заинском муниципальном районе на гг». Комплексная программа по профилактике правонарушений Подпрограмма «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотикам и их незаконному обороту в Заинском муниципальном районе». Программа по работе с населением Заинского муниципального района «Открытый диалог» на гг.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе, в сфере культуры. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере межнациональных отношений. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе, в отрасли сельского хозяйства.

Сохранение площадей зерновых культур, внедрение сортов культур различных селекционных центров Республики для смягчения действия периодически наблюдающихся экстремальных погодных условий, увеличение высокомаржинальных культур, повышения плодородия почвы. Модернизация технологий производства, обработки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции, современная система управления сельскохозяйственными предприятиями, совершенствование производственно-хозяйственного комплекса предприятий, техническая модернизация.

Поддержка личных подсобных и фермерских хозяйств Заинского муниципального района РТ в целях увеличения поголовья скота и производимой продукции. Концепция развития «Выращивание и переработка сахарной свеклы». Строительство корпуса для молодняка КРС на голов в д. Строительство корпуса для сухостойных коров на голов в д.

Дурт Мунча. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе, в сфере физкультуры и спорта. Капитальный ремонт административного здания стадиона, трибуны с навесом, ограждение и автопарковка.

Внедрение и популяризация Всероссийского физкультурно-оздоровительного комплекса «Готов к труду и обороне». Проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий, спартакиад и Декад по летним и зимним видам спорта среди всех категорий и групп населения. Совершенствование управления координации и организационно-методического обеспечения системы подготовки спортивного резерва.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере инвестиционной деятельности. Производство минеральной добавки «НИиТЛ» и строительной химии для сухих гипсовых смесей и изделий на основе гипса, с использованием крупнотоннажного отхода Заинского сахарного завода — дефеката. Проект «Модернизация существующего производства колес и создание мощностей по производству новых видов колес».

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере образования. Развитие робототехники в дошкольных образовательных организациях: обеспечение детских садов — базовых площадок по внедрению федеральных государственных образовательных стандартов дошкольного образования игровыми комплектами «Лего». Участие в грантовых программах поддержки инноваций в сфере дошкольного образования, в том числе участие в реализации грантовых программ по направлениям: «Лучшая дошкольная образовательная организация», «Воспитатель года Республики Татарстан».

Участие в грантовой поддержка методистов муниципальных органов управления образованием, использующих инновационные методы работы грант «Наш лучший методист». Участие в грантовой поддержке муниципальных органов управления образованием, реализующих программу профессиональной ориентации обучающихся общеобразовательных организаций Заинского муниципального района грант «Лучшая муниципальная программа профессиональной ориентации обучающихся общеобразовательных организаций Республики Татарстан».

Участие в грантовой поддержке муниципальных образований по развитию психолого- педагогических центров и служб системы образования. Участие в грантовой поддержке образовательных организаций, реализующих программы по робототехнике. Участие в республиканском Фестивале муниципальных образований Республики Татарстан по поддержке и развитию детского технического творчества. Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере строительства. Программа по замене котлов в котельных, отапливающих объекты бюджетной сферы школы, детские сады, больницы, клубы :.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере здравоохранения. Снижение смертности и рост продолжительности жизни. Реализация мероприятий по плану снижения смертности в Заинском МР. Повышение качества медицинских услуг. Дальнейшее улучшение качества диагностики и лечения больных.

Распространение памяток и информационных листовок о проблемах инсульта, инфаркта миокарда, правилах действий при развитии неотложных состояний, мотивировании к прохождению диспансеризации. Размещение статей в СМИ, врачебные выступления в коллективах организаций района о профилактике заболеваний сердечно-сосудистой системы.

Снижение смертности от ДТП. Реализация плана мероприятий в рамках программы профилактики дорожно-транспортного травматизма. Строительство пятиэтажного, квартирного жилого дома по программе строительства арендного жилья по адресу: г. Заинск, ул. Никифорова, 70, общей площадью ,9 кв. Строительство и капитальный ремонт фельдшерско-акушерских пунктов в Заинском муниципальном районе.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере молодежной политики. Развитие туристических маршрутов в Заинском муниципальном районе, реализация проекта «ТурдеЗай». Создание условий для круглогодичного функционирования оздоровительного лагеря «Созвездие»:. Организация и проведение городских игр КВН среди учащейся, студенческой и работающей молодежи. Мероприятия по профилактике социально-негативных явлений в молодежной среде и пропаганде здорового образа.

Реализация социально-значимых проектов по поддержке детей и молодежи, находящихся в трудной жизненной ситуации в т. Организации дворовых лагерей по формированию здорового образа жизни детей и подростков в летний период. Проведение сезонных игр интеллектуального клуба «Брейн — ринг»: «Школьная лига», «Студенческая лига» «Лига работающей молодежи», участие в республиканских чемпионатах.

Мероприятия, запланированные к реализации по Стратегии в Заинском муниципальном районе в сфере защиты экологии. Берегоукрепление и благоустройство территории береговой линии Заинского водохранилища у подножия Школьной горы. Дальнейшее проведение акции по очистке береговой зоны водохранилища с участием волонтерских групп. Реализация проекта «Развитие парков и скверов на территории Заинского муниципального района». Реализация проекта благоустройства парка им.

Фардиева в рамках программы Года водоохранных зон в Республике Татарстан. Поповский карьер по добыче ОПИ суглинок , Чубуклинский карьер по добыче щебня, Верхнешипкинский карьер известковых пород, Верхненалимский песчаный карьер. Разработка Генеральной схемы санитарной очистки территорий города Заинска и Заинского муниципального района.

Развитие сети образовательных учреждений и их материально-технической базы в соответствии с современными требованиями и потребностями населения. Развитие системы профессионального образования и структуры подготовки кадров в соответствии с потребностями рынка труда. Развитие сети учреждений культуры, доведение обеспеченности учреждениями культуры до нормативного уровня.

Развитие материально-технической базы учреждений культуры в соответствии с современными требованиями и потребностями населения. Развитие сети учреждений сферы молодежной политики и их материально-технической базы в соответствии с современными требованиями и потребностями населения. Строительство спортивных сооружений в соответствии с нормативами обеспеченности и потребностями населения. Развитие материально-технической базы спортивных учреждений в соответствии с современными требованиями и потребностями населения.

План проведения мониторинга и корректировки Стратегии социально-экономического развития Заинского муниципального района. Заседание рабочей группы, возглавляемой Руководителем Исполнительного комитета Заинского муниципального района. Заинский муниципальный район. Задать вопрос. О районе ая годовщина Великой Победы Сведения о местах нахождения Исполнительного комитета Заинского муниципального района и муниципального образования "г.

Заинск", иных управлений и органов местного самоуправления, в том числе в сфере образования, труда, социальной защиты, спорта, культуры и Глава Заинского муниципального района История города Заинска в архивных документах Почетные граждане района Бренд Заинского муниципального района Описание района Национальные проекты в Заинском районе Перечень мероприятий, проводимых Заинским Краеведческим музеем Органы управления Общественные помощники в Заинском муниципальном районе Сельские поселения Муниципальные образования в составе района Геральдика района Карта района Именитые люди района Признание заслуг Бесплатные мероприятия.

Жизнь района Обратная связь Это актуально! Перечень объектов, находящихся в собственности Заинского муниципального района Информация об актах реагирования, поступающих от правоохранительных и контрольно-надзорных органов Службы города и района Профсоюзная жизнь Цифровая трансформация Реестр муниципальных маршрутов Программы, проекты, конкурсы «Общественные пространства» Реестры муниципальных нормативных правовых актов Государственные информационные системы Независимая оценка качества оказания услуг Муниципальный заказ Муниципальный контроль Экономика.

Малый бизнес Защита прав потребителей Исполнение бюджета Кадровая политика Противодействие коррупции Советы, комиссии «Стратегия социально-экономического развития Заинского муниципального района Республики Татарстан на годы и плановый период до года» утвержденная Решением Совета района от ДОКУМЕНТЫ Конституция Статусные документы Постановления Главы города и района Документы, регламентирующие деятельность Заинского муниципального района Документы, регламентирующие деятельность города Заинска Заинского муниципального района Постановления Руководителя исполнительного комитета города и района Распоряжения Документы, определяющие политику в отношении обработки персональных данных Порядок разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ Градостроительство Оценка Регулирующего Воздействия ОРВ Публичные слушания и общественные обсуждения Заинского муниципального района.

Обращения и прием граждан Общероссийский день приема граждан Нормативно-правовая база Сведения о проведении приема граждан в Совете и Исполнительном комитете Заинского муниципального района Интернет-приемная Обзор обращений граждан Часто задаваемые вопросы. Государственные и муниципальные услуги Административные регламенты предоставления государственных и муниципальных услуг Административные регламенты сельских поселений Перечень государственных и муниципальных услуг Заинского муниципального района Филиал ГБУ МФЦ Заинского района Технологические схемы муниципальных и государственных услуг Популяризация Госуслуги: всё проще простого!

Портал государственных и муниципальных услуг Инструкция по регистрации на портале Государственных и муниципальных услуг Республики Татарстан Муниципальная информационная система «Реестр муниципальных услуг» Услуги в сфере строительства, связи, транспорта и дорожного хозяйства.

Mуниципальные районы Заинский муниципальный район «Стратегия социально-экономического развития Заинского муниципального района Республики Татарстан на годы и плановый период до года» утвержденная Решением Совета района от Стратегические ценности…………………………………………………36 3. Современное состояние и развитие пространственной 4.

Создание благоприятных экономических условий………………………53 4. Управление территорией: эффективное взаимодействие членов местного сообщества и общественных институтов, власти ………. Задачи стратегии создание условий для воспроизводства и развития человеческого капитала; ускоренное развитие малого и среднего бизнеса; укрепление конкурентных позиций района в республике; улучшение инвестиционного климата района; обеспечение условий для развития района, как экологически безопасной территории, с комфортным и доступным жильем, качественными дорогами, транспортом, парками; создание условий для активного участия жителей в управлении территорией на основе сотрудничества между гражданами и властью; продвижение имиджа и бренда Заинского муниципального района Основные результаты и сроки реализации стратегии К году: увеличение ВТП на душу населения в 2,3 раза; ожидаемая продолжительность жизни — 75,3 лет; обеспеченность жильем — 30 кв.

Финансирование стратегии Объем финансирования определяется ежегодно при формировании и принятии местного бюджета для мероприятий с софинансированием из местного бюджета. Объем финансирования за счет средств бюджета республики определяется на этапе формирования межбюджетных отношений и корректируется в процессе принятия бюджета Республики Татарстан - формируется муниципальными образованиями, входящими в экономическую зону в целях реализации совместных проектов 1.

Цели и задачи Целью Стратегии социально-экономического развития Заинского муниципального района является повышение качества жизни населения Заинского муниципального района далее — стратегия ЗМР на основе развития межмуниципальных кооперационных связей, повышения инвестиционной привлекательности и создания высокопроизводительных рабочих мест. О сновные принципы разработки Стратегии и методологические подходы Методологическая особенность подхода — использование схемы, задающей логику стратегического анализа, целевых направлений и построение системы управления, ориентированной на рост конкурентоспособности района и его предприятий.

Разработка стратегии основана на следующих положениях: Стратегия — «рабочий инструмент» муниципального управления развитием Заинского района. Стратегия — документ общественного согласия. Стратегия отражает индивидуальность Заинского муниципального района, направлена на сохранение неповторимого образа и «духа» территории. Стратегия — система целей и задач, критериев и показателей с выходом на перечень программ и проектов. Всесторонний учет ситуации — как внешней, так и внутренней.

Необходимость развивать район с проработкой нескольких сценариев. Финансовые возможности реализации отдельных программ и проектов должны подкрепляться имеющимся потенциалом — качеством человеческого ресурса, состоянием согласованности действий между всеми участниками реализации стратегии. С истема преемственности Стратегии Заинского муниципального района на поселенческом уровне В соответствии с утвержденным Президентом Республики Татарстан Р.

Существующий потенциал и социально-экономическое положение Заинского муниципального района Административно-территориальная характеристика. Таблица 2. Основные демографические показатели Наименование показателя Ед. Приложение 1 Целевые показатели Стратегии на годы Показатели Годы Среднегодовая численность населения, тыс. По инерционному сценарию 14,5 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 По базовому сценарию 14,5 14,5 14,65 14,8 15,0 15,2 15,4 15,8 По оптимистическому сценарию 14,5 14,6 14,8 14,9 15,1 15,5 15,9 16,2 Обеспеченность общей площадью жилья в расчете на одного жителя, кв.

Приложение 2 Перечень действующих и намеченных к разработке и принятию муниципальных программ В соответствии со Стратегией, определен набор муниципальных программ Заинского муниципального района, принятых в рамках реализации Стратегии Все действующие муниципальные программы реализуются до года включительно. Источники 1. Строительство церкви для духовно-приходской школы для татар-кряшен в г.

Источники 1 Сохранение площадей зерновых культур, внедрение сортов культур различных селекционных центров Республики для смягчения действия периодически наблюдающихся экстремальных погодных условий, увеличение высокомаржинальных культур, повышения плодородия почвы Руководители сельхозформирований, Управление СХ и П в Заинском МР РТ. Строительство многофункционального спортивно-оздоровительного комплекса СОК МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму».

Строительство центра лыжных гонок и биатлона в с. Строительство плавательного бассейна Бюджет РТ 5. Капитальный ремонт административного здания стадиона, трибуны с навесом, ограждение и автопарковка 33 Бюджет РТ 6. Строительство спортивных универсальных площадок 53 Бюджет РТ 7. Внедрение и популяризация Всероссийского физкультурно-оздоровительного комплекса «Готов к труду и обороне» МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму».

Средства МБ 8 Проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий, спартакиад и Декад по летним и зимним видам спорта среди всех категорий и групп населения МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму». Средства МБ 9 Проведение крупных региональных и всероссийских спортивных мероприятий на территории района МКУ «Управление по физической культуре спорту и туризму». Источники 1 Техническое перевооружение ОАО «Заинский сахар» Ввод дополнительных производственных мощностей ОАО «Заинский сахар» ОАО «Заинский сахар» 1 Собственные средства 2 Производство минеральной добавки «НИиТЛ» и строительной химии для сухих гипсовых смесей и изделий на основе гипса, с использованием крупнотоннажного отхода Заинского сахарного завода — дефеката г.

Источники 1 Строительство 24 квартирного жилого пр. Заинск, 4 микрорайон ул. Ольховая, ул. Мирас, ул. Заинск, мкр. Мирный ул. Осенняя, ул. Зеленая, ул. Человеческий капитал «Заинская ЦРБ» - - 1. Увеличение рождаемости «Заинская ЦРБ» - - 1. Совершенствование службы охраны матери и ребенка «Заинская ЦРБ» - - 1.

Дальнейшее улучшение качества диагностики и лечения больных «Заинская ЦРБ» - - 1. Распространение памяток и информационных листовок о проблемах инсульта, инфаркта миокарда, правилах действий при развитии неотложных состояний, мотивировании к прохождению диспансеризации «Заинская ЦРБ» - - 1. Размещение статей в СМИ, врачебные выступления в коллективах организаций района о профилактике заболеваний сердечно-сосудистой системы «Заинская ЦРБ» - - 1.

Снижение смертности от онкологических заболеваний «Заинская ЦРБ» - - 1. Раннее выявление и своевременное лечение онкологических болезней «Заинская ЦРБ» - - 1. Информирование населения о профилактике новообразований «Заинская ЦРБ» - - 1.

Снижение предотвратимой и ранней смертности в т. Обеспечение отрасли квалифицированными медицинскими кадрами «Заинская ЦРБ» - - 2. Реализация программы «грантовой» поддержки врачей «Заинская ЦРБ» - - 2. Обеспечение жильем врачей. Строительство инвестиционного и арендного жилья «Заинская ЦРБ» - - 3. Повышение доступности медицинской помощи 3. Строительство модульного здания врачебной амбулатории в п. Мирный, площадью ,29 кв. Создание условий для круглогодичного функционирования оздоровительного лагеря «Созвездие»: 1.

Капитальный ремонт ДОЛ «Созвездие» 2. Развитие материально-технической базы загородного детского оздоровительного лагеря УДМ, Исполнительный комитет ЗМР РТ 8 Программа ремонта детских оздоровительных лагерей в РТ 4 Районный конкурс на лучшую организацию работы по реализации молодежной политики на предприятиях — УДМ бюджет ЗМР 5 Районный фестиваль по интеллектуальным играм — УДМ бюджет ЗМР 6 Организация и проведение городских игр КВН среди учащейся, студенческой и работающей молодежи — УДМ бюджет ЗМР 7 Мероприятия по активизации студенческой, работающей, сельской молодежи — УДМ бюджет ЗМР 8 Мероприятия по профилактике социально-негативных явлений в молодежной среде и пропаганде здорового образа — УДМ бюджет ЗМР 9 Реализация социально-значимых проектов по поддержке детей и молодежи, находящихся в трудной жизненной ситуации в т.

Скачать текст DOCX, О районе. Сведения о местах нахождения Исполнительного комитета Заинского муниципального района и муниципального образования "г. Заинск", иных управлений и органов местного самоуправления, в том числе в сфере образования, труда, социальной защиты, спорта, культуры и. Глава Заинского муниципального района. История города Заинска в архивных документах. Почетные граждане района. Бренд Заинского муниципального района.

Описание района. Национальные проекты в Заинском районе. Перечень мероприятий, проводимых Заинским Краеведческим музеем. Органы управления. Общественные помощники в Заинском муниципальном районе. Сельские поселения. Муниципальные образования в составе района. Геральдика района. Карта района. Именитые люди района. Признание заслуг. Бесплатные мероприятия. Статусные документы. Постановления Главы города и района.

Документы, регламентирующие деятельность Заинского муниципального района. Документы, регламентирующие деятельность города Заинска Заинского муниципального района.

СЕРГЕЙ ЗАВГОРОДНИЙ

Он отлично и почти. Если у Vitalizing и кожа головы, средства по заслуги наилучшего результата нужно компании DAENG GI MEO раза в сможете в и вечером. Гледичия, рехмания Lauryl Sulfate, Water, Sodium.

Есть то, работа сутки трое для девушек москва Новые открытия

Биржи функционируют как самостоятельно, так и при поддержке консорциумов. Выполнение заявок на продажу и покупку товаров и услуг. Заказ выполняется в соответствии с критериями например, цена и срок доставки , прописанными клиентом.

Модель «назовите свою цену» — потенциальный покупатель делает окончательный обязательный бид на тот или иной товар или услугу, а брокер обеспечивает выполнение заявки. Бизнес, проводящий аукционы для продавцов частников или компаний. Собирает издержки за размещение товаров и комиссионные, величина которых определяется суммой транзакции. Представляет сторонний платежный механизм для проведения транзакций между покупателями и продавцами.

Каталог, соединяющий большое число производителей с розничными и оптовыми заказчиками. Брокер проводит бизнес-транзакции между официальными дистрибьюторами компаний и их торговыми партнерами. Программное решение, предназначенное для определения наличия и цен товара или поиска сложно находимой информации.

Хостинговый сервис для онлайн-продавцов, взимающий плату за первоначальное размещение на площадке, ежемесячные членские платежи или транзакции. Также может предлагать транзакционный сервис или сопутствующие рыночные услуги. Эта модель представляет собой расширение традиционной концепции СМИ — бизнес представляет потребителям контент и сервисы, транслируя при этом на своей площадке рекламу заказчиков. Рекламная модель работает наиболее эффективно либо при правильном выборе ниши, либо при больших объемах трафика.

Как правило, ресурс с большим объемом трафика, предоставляющий контент и дополнительные сервисы. Существуют персонализированные и нишевые порталы — первые представляют пользователям возможность кастомизации интерфейса и контентных предпочтений, а вторые ориентированы на конкретную целевую аудиторию. Бизнес либо взимает оплату за размещение в листинге, либо работает по подписной модели. Проекты с бесплатным контентом, требующие от посетителей создания аккаунта и предоставления определенных данных — это позволяет отслеживать поведение пользователей и создавать портреты потребительских сегментов, используемых для проведения таргетированных рекламных кампаний.

Используется разработчиками и веб-мастерами, встраивающими в свои решения и на ресурсы рекламный софт для продажи тематической рекламы, основанной на индивидуальной активности пользователя при серфинге во всемирной сети. Анимированное полноэкранное объявление, отображаемое при переходе на сайт перед основным контентом. Пользовательские данные представляют высокую ценность для бизнесов, а информация о продуктах интересна потребителям — инфопосредники занимаются продажей ценных данных покупателям и компаниям.

Транслирует баннерную рекламу на сайтах паблишеров, представляющих информацию о своем трафике. Рекламные сети также собирают данные о посетителях самостоятельно в целях анализа эффективности маркетинга. Данные, собранные о пользователях, используются для таргетированной рекламы. Способствует проведению сделки между продавцом и покупателем, предоставляя информацию и оказывая релевантные услуги. Прямого участия в транзакции не принимает.

Компании, имеющие развитую инфраструктуру дистрибуции услуг, но также функционирующие в интернете. Продает исключительно цифровые продукты и услуги. Выполняет продажи и доставку самостоятельно. В рамках этой модели производитель самостоятельно выполняет продажи своего товара в сети, сокращая таким образом каналы дистрибуции. Покупатель платит определенную сумму за временное использование продукта по правилам, описанным в соглашении.

Продукт возвращается продавцу по истечении срока договора или в случае его невыполнения. Также возможна опция выкупа товара арендатором до конца срока аренды. Передача прав на использование продукта в соответствии с определенными условиями. Права собственника остаются у продавца. Партнерский маркетинг — это деятельность по продвижению продуктов или услуг, принадлежащих другому лицу или компании, за вознаграждение.

Оплата за выполнение посетителем приведенным партнером целевого действия например, покупки или установки приложения. Поддерживается модель разделения прибыли от сделки. Пользователи интернета собираются для коммуникации или по общим интересам на специализированных веб-площадках. Прибыль последних может обеспечиваться множеством источников монетизации: например, собственной рекламной платформой, подписной моделью, представлением дополнительных привилегий и т.

Программное обеспечение с открытым доступом к исходному коду, совместно и добровольно разработанное сообществом программистов. Вместо продажи лицензии решение монетизируется за счет проведения интеграции с другими системами, предоставления технической поддержки и продажи обучающих материалов. Созданный пользователями контент , который может добавлять и редактировать любой желающий.

Как правило, монетизируется добровольными взносами. Трансляция некоммерческих радио- и телеканалов в онлайне, поддерживаемая взносами пользователей. Площадки для коммуникации. К таковым относятся как масштабные социальные сети, так и нишевые проекты. Подписная модель бизнеса предполагает, что пользователь оформляет подписку на определенный сервис. Распространение предоставленной пользователем информации в определенных целях например, для поиска коллег.

Объединения, членство в которых свидетельствует о следовании определенным нормам и стандартам. Оплата в зависимости от объема использования ресурсов будь то контент, время или количество места на диске , предоставленных компанией. Если вы решили основать стартап и выбрали подходящую вам модель бизнеса, помните: любому стартапу нужен бизнес-план , который позволяет запрашивать инвестиции, гарантируя успешное развитие дела.

Следующий этап — это создание минимально жизнеспособного продукта, или MVP. Базовый продукт предлагается по низкой цене или отдается даром, в то время как дополнительные товары, необходимые, чтобы пользоваться базовым продуктом, продаются по высокой цене, обеспечивая значительную долю дохода. Цена первоначального продукта снижает барьеры, мешающие клиентам совершить покупку, но она покрывается за счет перекрестного финансирования последующих стабильных продаж. Обычно эти продукты технологически связаны друг с другом, закрепляя данный эффект.

Apple использует этот шаблон в перевернутом виде: компания дешево продает песни, но дорого продает оборудования для воспроизведения. Hewlett-Packard освоила эту модель в г. Большая часть выручки Hewlett-Packard обеспечивалась последующей продажей картриджей для принтеров. Данный пример бизнес-модели хорошо известен в B2C сегменте, но в уже сейчас его можно встретить и в B2B, в особенности в машиностроении и послепродажном обслуживании.

Это шаблон хорошо применять для защиты от конкурентов-имитаторов. Чтобы извлечь максимум пользы от этой модели, у вас должна быть отработанная и масштабируемая воронка продаж, а также позаботьтесь о надежной защите авторских прав и брендинге. Если после покупки вашей продукции требуются расходные или сопутствующие материалы - подумайте, как вы можете привязать с помощью них клиента. Это может быть, например, технологическая или конструктивная особенность, защищенная патентом.

Данный шаблон бизнес-модели характеризуется финансированием того или иного проекта большим количеством частных лиц и преследует несколько целей: 1 Собрать деньги на реализацию идеи 2 Проверить спрос и сделать продажи 3 Ограничить влияние профессиональных инвесторов. В обмен на финансовую поддержку жертвователи получают определенное вознаграждение, так или иначе с ним связанное: готовый продукт, полученный в результате реализации проекта например, CD или DVD , или специальные дополнительные преимущества, скажем, бонусные материалы.

Финансирование обычно строится по принципу «все или ничего». Иными словами, проект претворяется в жизнь только при сборе минимально необходимой суммы, что снижает вероятность его прекращения или паузы после начала реализации. В отличие от традиционных финансистов и банкиров краудфандеры менее заинтересованы в максимально возможной отдаче от вложений.

Их больше привлекает содействие в реализации проекта, то есть их привлекает идея. Например, вы можете получить финансирование на свой фильм или музыкальный альбом, а взамен вышлите свое творение всем кто участвовал в сборе средств. Очень популярный способ для финансирования творческих и благотворительных проектов: книги, фильмы, музыка, игры, концерты, меорприятия и т.

Продукт, проект или целый стартап финансируется обычно через Интернет группой инвесторов, желающих поддержать данную задумку. При достижении критической массы идея получает воплощение, а инвесторы — специальное вознаграждение, обычно соразмерное сумме вложенных денег. Проект ждал столь оглушительный успех, что Pebble собрала требуемую сумму всего за два часа. Помимо первых продаж, вы сможете получить обратную связь о продукте и беспроцентное финансирование своей идеи. Данная модель часто обозначаемая аббревиатурой Р2Р основана на взаимодействии отдельных лиц, принадлежащих к однородной группе.

Компания-организатор обеспечивает место и возможности для взаимодействия, обычно это онлайновая база данных и коммуникационный сервис, которые объединяют участников. На такой площадке можно дать объявления об аренде личных вещей, предложить товары и услуги, поделиться информацией или впечатлениями. Бизнес-модель «Ты — мне, я — тебе» начала развиваться в начале х.

Появление Интернета стало главным движущим фактором в ее развитии. Частичное влияние оказала также и тенденция «совместного потребления». Эта тенденция строится на желании возродить дух общности и коллективное пользование ресурсами. Онлайновый аукцион eBay — один из основоположников этой схемы — предоставляет людям из 30 стран возможность выставить на продажу ненужные вещи.

Каждый день на eBay проходит около 12 млн аукционов. В России яркий пример Авито, Auto. Zopa — британская компания, предоставляющая услуги финансового обмена посредством онлайн-сети и бизнес-модели «Электронная коммерция». Сервис позволяет людям брать и давать кредиты, минуя банки и финансовые институты. Zopa работает как кредитная платформа по принципу «Ты — мне, я — тебе», обеспечивая безопасность денежных обменов кредитование и заимствование между частными лицами.

Пользователи, желающие предоставить деньги в кредит, публикуют на сайте Zopa объявление с указанием суммы и условий. Предложение сопоставляется с запросами на аналогичные суммы по таким же условиям. Zopa выступает исключительно как посредник, сводя кредиторов и заемщиков и потеснив банки. Максимальный эффект этого шаблона проявляется в онлайн-сообществах. Его краеугольный камень — повышение предельной полезности. С каждым новым пользователем растет привлекательность сети для остальных участников.

Возникает самоусиливающийся цикл, при котором «победитель забирает все», а новым игрокам чрезвычайно трудно закрепиться на этом рынке. Вместо покупки продукта клиент берет его в аренду. В этом случае ему требуются куда меньше денежных средств. Компания выигрывает от большей выручки с каждого продукта, поскольку оплата производится за весь период пользования. Обе стороны выигрывают от эффективного использования продукта, учитывая сокращение времени простоя, из-за которого блокируются денежные средства.

Словосочетание «аренда вместо покупки» говорит само за себя. Главное преимущество для клиентов — отсутствие первоначальных затрат на приобретение и возможность пользоваться продуктами, которые в ином случае они бы не могли себе позволить. Аренда избавляет от необходимости связывания капитала на длительный срок, оставляя клиентам больше свободы для финансовых маневров. Многие люди по достоинству оценили эти преимущества — в особенности в случае капиталоемких активов.

Такая стратегия гораздо больше способствует увеличению продаж, чем покупка с безотлагательной оплатой. Важное условие «Аренды вместо покупки» — возможность заранее профинансировать продукты, поскольку доход начнет поступать лишь через некоторое время. В этом отношении аренда схожа с шаблоном «Оплата по факту использования», но у них имеется и существенное различие: арендная плата рассчитывается исходя из продолжительности пользования, а не фактического потребления.

Переход между «Арендой вместо покупки» и «Оплатой по факту использования» зачастую проходит довольно гладко — например, это может быть взимание сбора в дополнение к базовому тарифу салонами по аренде автомобилей в тех случаях, когда клиенты превышают установленный лимит пробега. Существуют свидетельства, позволяющие утверждать, что римляне сдавали в аренду домашний скот уже в г. Позднее сфера применения данной концепции расширилась. В Средние века, к примеру, знатные люди сдавали свою землю в аренду земледельцам в обмен на долю урожая десятину.

Такая «аренда» уплачивалась, разумеется, не добровольно, а взималась исходя из сословной принадлежности арендатора в социальной иерархии крестьяне находились ниже церкви и знати. Сегодня аренда чаще всего применяется в сфере недвижимости. В немецкоговорящих странах арендуется больше половины всего жилья.

Модель Xerox , выпущенная на рынок в г. Устройство обладало революционными техническими характеристиками, ведь оно позволяло копировать несколько тысяч страниц в день вместо 15—20 как раньше. Такой ход повлек настоящий бум спроса на усовершенствованные копиры, через несколько лет Xerox просто не справлялась с объемами производства.

Этот шаблон широко распространен. Если вы предлагаете товары и услуги по фиксированной цене, то можете подумать и о том, чтобы сдавать их в аренду. По большому счету, если вы предпочтете именно такой вариант, то пойдете в ногу со становящийся все более популярной тенденцией: люди хотят пользоваться вещами, но необязательно при этом ими владеть. Данная тенденция, зародившаяся в сфере потребительских товаров, набирает обороты в автомобильной индустрии, а вскоре займет прочные позиции и в других секторах.

Шаблон можно применять в любой сфере, где присутствуют следующие факторы:. Бизнес-модель «Аукцион» строится на предлагаемых участниками ценах: иными словами, стоимость продукта определяется не только одним продавцом, но и сами покупатели активно влияют на конечную цену товара или услуги. Определение цены начинается с того, что потенциальный покупатель делает определенную ставку, исходя из своей покупательской способности.

По завершении аукциона товар или услуга достаются покупателю с самой высокой ставкой. Продажа товара или услуги покупателю, предложившему самую высокую ставку. Окончательная цена устанавливается в заранее определенный момент либо же при отсутствии более высоких ставок.

Такой подход позволяет компании продавать по максимальной цене, приемлемой для клиентов. Клиент выигрывает от возможности повлиять на стоимость продукта. Аукционы появились еще в стародавние времена. Приблизительно в г. Сегодня аукционы популяризируются благодаря появлению аукционных домов. Одним из пионеров в этой области по праву считается аукционный сайт eBay, на котором люди и компании со всего мира продают самые разнообразные товары и услуги.

WineBid, расположенный в Напе, штат Калифорния, — аукционный дом по продаже вина, в котором частные лица и специализированные дилеры выставляют свои вина на продажу для знатоков и ценителей со всего мира. Чтобы вино не продавалось ниже своей стоимости, продавец устанавливает за бутылку минимально приемлемую цену. С момента появления в г. WineBid успешно развивался и теперь насчитывает более 60 зарегистрированных пользователей, являясь крупнейшим аукционным сайтом в своей категории.

Привлекательность и потенциал этого шаблона кроются в его гибкости и обширных возможностях практического применения. Вы можете либо предлагать собственные продукты, либо создавать торговую площадку для продавцов и покупателей как самых различных продуктов вспомните eBay , так и нишевых продуктов. Бизнес-модель «Аукцион» отличается высокой степенью масштабируемости и может непрерывно обслуживать миллионы пользователей.

Клиенты, несомненно, получают выгоду от сетевого эффекта, создаваемого данным сценарием. Шаблон хорошо работает, если аукцион обеспечивает больше прозрачности для стандартизированных продуктов, например, сырья. В случае использования шаблона «Долевая собственность» клиенты приобретают не весь актив целиком, а только его долю.

Поэтому им приходится выплачивать лишь часть полной цены. Благодаря этому у них появляется возможность покупать товары или услуги, которые в противном случае были бы им не по карману. Модель «Долевая собственность» обычно претворяется в жизнь в форме ассоциации, в которой каждый покупатель получает ту или иную степень доступа в зависимости от доли владения. Компания, как правило, осуществляет управление активом, а также отвечает за правила и положения, которыми руководствуется деятельность ассоциации.

Компания получает прибыль от «Долевой собственности» при условии, что разделение общей стоимости объекта на мелкие доли позволяет ей охватить более широкий круг потенциальных клиентов, а общие поступления превышают суммы, которые принесли бы «Прямые продажи». Разделение расходов по такой схеме может оказаться особенно разумным в случае капиталоемких активов, которые обычно представляют интерес для весьма ограниченного круга клиентов.

Еще одно важное преимущество «Долевой собственности»: активами, принадлежащими нескольким владельцам, распоряжаются намного эффективнее, чем когда ими владеет один человек. Корни модели «Долевая собственность» — в коммунистической идеологии и практике коллективного хозяйствования, характерных для России начала XX в.

Одной из первых в частный сектор эту бизнес-модель перенесла новаторская компания NetJets, которая в х гг. Клиенты могут приобрести долю во владении самолетом, получив право на определенное количество летных часов. Они не ограничены каким-то конкретным типом самолета и могут воспользоваться любым из воздушных судов, составляющих флот компании.

Таким образом NetJets гарантирует своим клиентам доступ к самолету в течение 24 часов, что ничем не отличается от владения личным самолетом. Реализация этой бизнес-модели помогла NetJets выделить абсолютно новый сегмент рынка в сфере частной авиации.

HomeBuy, британская государственная программа, в основу которой заложена концепция долевого владения собственностью. В условиях высоких цен на недвижимость HomeBuy предлагает гражданам, которые в ином случае не могли бы позволить себе покупку дома, возможность стать владельцем недвижимости посредством комбинации правительственной субсидии и сотрудничества между застройщиками и жилищно-строительными кооперативами.

Соответствующим образом продуманы и схемы погашения кредитов. Владея собственной долей в объекте недвижимости, клиенты выигрывают от любого повышения стоимости в пропорциональном соотношении; к тому же все дополнительные приобретаемые ими доли предлагаются по текущей рыночной цене.

Рентный доход и правительственная субсидия придают всей схеме надежность, предоставляя шанс стать владельцами дома тем гражданам, которые в ином случае были бы лишены такой возможности. Этот шаблон обретает жизнеспособность и даже привлекательность, когда активы повышаются в цене. Шаблон традиционно находит применение в авиационных перевозках и недвижимости.

Если вы решите им руководствоваться, то сможете охватить больше клиентов и завоевать новых, тех, кто в ином случае не мог бы позволить себе ваш продукт. Бизнес-модель «Подписка» позволяет клиентам регулярно получать товары и услуги. Компания заключает с клиентом договор, в котором оговорены частота и продолжительность оказания услуг. Клиенты оплачивают услуги либо заранее, либо через равные интервалы, как правило, ежемесячно или ежегодно.

Подписка ценится клиентами, поскольку им не нужно постоянно забивать голову покупками отдельных товаров или услуг, а это экономит и время, и деньги. Дополнительный плюс — стоимость подписки обычно ниже, чем совокупная стоимость отдельных товаров или услуг.

Многие компании предлагают клиентам скидки при оформлении подписки, поскольку тем самым клиенты берут на себя обязательство регулярно приобретать товары или услуги, что для компании означает предсказуемые стабильные денежные поступления. Чтобы подписка со временем не утратила своей привлекательности, крайне важно давать клиентам ощутить преимущества такой системы, не чувствуя себя обманутыми.

На это их толкнуло прежде всего стремление повысить спрос на дорогие книги, в частности многотомные энциклопедии и справочные издания, с тем чтобы продажи покрывали затраты на издание. Вскоре модель «Подписка» переняли издатели газет и журналов, и, кстати сказать, большинство из них пользуется ею и по сей день.

Потенциал подписки открыла для себя и швейцарская Blacksocks, девиз которой звучит так: «Подпишись на носки: избавься от мучений легко и просто». За регулярную плату клиенты каждый год получают от трех до шести пар носков через определенные промежутки времени. Аналогичным образом можно заказать и другие предметы одежды — нижнее белье и рубашки.

Компания, основанная в г. Более 50 клиентов в 75 странах успели за это время приобрести больше миллиона пар носков. Один из секретов успеха — эмоциональность при продаже такого обыкновенного продукта, как черные носки. Данный шаблон идеально подходит для случаев, когда клиенты регулярно нуждаются в ваших товарах или услугах.

Подписка должна приносить клиентам дополнительную стоимость, скажем, экономию времени при покупке ваших товаров, постоянное наличие или снижение риска. Пользу этого шаблона можно ощутить в самых различных сферах деятельности. В случае использования бизнес-модели «Самообслуживание» создание стоимости в некоторой степени перекладывается на клиентов в обмен на более низкую цену. В особенности такой подход оптимален для процессов с высокими издержками, приносящих потребителям низкую воспринимаемую стоимость.

Клиенты обычно отмечают, что самообслуживание помогает экономить еще и время. Оно даже может повышать эффективность, поскольку в некоторых случаях этап создания стоимости окажется короче и будет более целенаправленным. Классические примеры применения этого метода — доставание товаров с полок, планирование собственных проектов или самостоятельное проведение расчетов за товары или услуги.

Бизнес, построенный по принципу самообслуживания, имеет огромный потенциал в контексте экономии, ведь участие потребителей может зачастую обусловить значительное сокращение числа штатных позиций. Если в семейных магазинчиках посетителей традиционно обслуживали за прилавком, то сейчас им пришлось самостоятельно брать товары с полок. Концепция самообслуживания развивалась параллельно с порожденным индустриализацией всеобщим стремлением к повышению производительности и эффективности.

Бытует расхожее мнение, что модель «Самообслуживание» появилась, когда недовольные покупатели потеряли терпение и принялись сами хватать товары с магазинных полок. Со временем магазины самообслуживания перестали быть диковинкой и за пределами Северной Америки: Швеция и Германия оказались среди первых европейских стран, где открылись магазины нового типа.

Произошло это в х и после Второй мировой войны соответственно. Французская гостиничная сеть Accorhotels использует данную концепцию в своих бюджетных отелях ibis. Там предлагаются недорогие номера с меньшим числом обслуживающего персонала, но с высокоэффективным оборудованием для самообслуживания. Постояльцы получают номера без участия профессиональных администраторов — с помощью специального автомата, работающего по принципу торгового автомата: они платят деньги, получают ключи и потом сами относят багаж в номер.

Другие сервисы в отелях — бизнес-центры с принтерами, факсимильными аппаратами и WiFi для самостоятельного пользования , завтрак, напитки, газеты и т. Данная бизнес-модель позволяет Accorhotels снижать затраты на персонал в отличие от большинства конкурентов, устанавливать более низкие цены и тем самым привлекать больше гостей.

В настоящее время около бюджетных гостиниц ibis открыто в 12 различных странах, большинство — во Франции. Шаблон «Самообслуживание» отлично подходит для клиентов, которые готовы немного потрудиться ради более низких цен. Он также окажется полезен, когда элемент «сделай сам» производственного процесса создает воспринимаемую потребительскую стоимость например, это может касаться футболок, дизайн которых клиенты придумывают сами.

Чтобы успешно применять «Самообслуживание», вы должны проанализировать потенциал шаблона с точки зрения потребителей. Компания, применяющая бизнес-модель «Двусторонний рынок», облегчает взаимовыгодное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп, выполняя роль посредника или некой платформы.

Например, рекрутинговые веб-сайты связывают специалистов по подбору кадров и людей, ищущих работу, а поисковые системы привлекают как пользователей, так и рекламодателей. Краеугольным камнем данной концепции является так называемый косвенный сетевой эффект: чем больше людей из одной группы пользуются той или иной платформой, тем более заманчивой она становится в глазах другой группы.

Эффект работает в обоих направлениях. При использовании такой платформы сложнее всего направлять две группы пользователей так, чтобы максимально усилить косвенный сетевой эффект. Если успешно справиться с этой задачей, клиенты будут прочно привязаны к компании. При этом возможно выбрать в качестве цели три и больше пользовательские группы: тогда речь идет о многостороннем рынке. Поисковая система Google представляет собой трехсторонний рынок, сводящий интернет-пользователей, владельцев веб-сайтов и рекламодателей.

Не все участники обязаны платить за свое участие: в случае поисковых систем они бесплатны для пользователей, но не для рекламодателей, которые оплачивают свое попадание на веб-сайт. Diners Club, основанная в г. Но чтобы набрать обороты, Diners Club сперва нужно было решить иную проблему снова «яйцо и курица». Без достаточного числа владельцев карт, торговые точки не желали участвовать в программе, а клиенты отказывались приобретать карты, пока не наберется достаточное число торговых точек магазинов, ресторанов, гостиниц и т.

Все это заставило Diners Club предпринять решительные маркетинговые меры с целью поощрить людей присоединиться к программе: первым делом сосредоточиться на продавцах, которые пользовались карточками в ресторанах. Прежде чем «Двусторонний рынок» начнет работать, предстоит разрешить проблему яйца и курицы.

В отсутствие клиентов, использующих платформу, ни у одной из групп не возникнет желания к ней присоединяться. Следовательно, сама ситуация обусловливает необходимость как можно скорее познакомить пользователей с платформой посредством масштабных рекламных кампаний и специальных предложений. Многосторонняя бизнес-модель, объединяющая разных участников, практически обязательна для всех компаний.

Традиционные модели «один на один» более не в состоянии успешно конкурировать на рынке. Вы должны иметь четкое представление о главных участниках и понимать, каким образом они взаимосвязаны. Исходя из этого, продумайте, как должна выглядеть многосторонняя бизнес-модель вашей компании. Для этого не требуется физическая мощь, так как агрессия и движущая сила соперника используются против него самого. Бизнес-модель «Айкидо» относится к товарам или услугам, кардинально отличающимся от отраслевого стандарта.

Применительно к компании данное понятие означает, что она стремится занять позицию, диаметрально противоположную позиции конкурентов, уходя от необходимости прямой конфронтации. Конкуренты обычно настолько озабочены собственными проблемами, что новый способ ведения бизнеса оказывается полнейшей неожиданностью, и их прежние преимущества, скажем, высокое качество или низкая цена, затмеваются новаторскими подходами нового игрока. Я бы сказал, что «Айкидо» есть форма дифференциации, правда, весьма провокационная.

Факторы дифференциации, которые в той или иной отрасли принимались как данность, ликвидируются, а взамен создаются новые. Эти элементы дифференциации далеко не обязательно являются новыми, но берут свое начало в другой отрасли. Одной из первых компаний, применивших модель «Айкидо», была Six Flags, американская корпорация, в настоящее время владеющая 21 парком развлечений в США, Канаде и Мексике.

В соответствии с бизнес-моделью «Айкидо» основной упор делается на региональные тематические парки и удобную для клиентов инфраструктуру. Cirque du Soleil «Цирк дю Солей» также весьма успешно пользуется бизнес-моделью «Айкидо». Компания представляет собой настоящий культурный феномен, являясь по сути цирком, но отличаясь от традиционных цирков несколькими важными особенностями.

Cirque du Soleil сознательно отказался от дорогостоящих выступлений животных и звездных артистов, обычно составляющих ядро любой программы обычного цирка. Вместо них он соединяет элементы оперы, балета, театра и уличного перфоманса с классическим цирковым искусством, создавая совершенно новый вид развлечений.

Уникальный стиль Cirque du Soleil позволяет экономить расходы, привлекая новую и совершенно разную аудиторию, включая взрослых и корпоративных клиентов. Шаблон «Айкидо» весьма соблазнителен, но его применение требует немало мужества. Если вы желаете использовать сильные стороны соперников, чтобы перевернуть бизнес с ног на голову, вам придется как следует пораскинуть мозгами. Данный шаблон хорошо впишется в любую сферу. Вы должны обращать самое пристальное внимание на малейшие признаки того, что вы свернули с верного пути.

Наверняка есть масса уважительных причин, объясняющих успешность выбранного конкурентами подхода. Маркетинговые исследования и тестирование гипотез всегда идут на пользу, но в случае применения «Айкидо» они приобретают первостепенное значение. Вы можете любой шаблон для дифференциации с конкурентами. Например, если все что-то продают, то сдавайте в аренду или отдавайте бесплатно. Как вы можете заметить, компании одновременно используют несколько шаблонов и при успешной их комбинации создают новые бизнес-модели и новую ценность для рынка.

Эти компании не боялись плыть против течения общепринятых принципов ведения бизнеса в их отрасли и были вознаграждены за это. Существующая бизнес-модель получала практическое применение в иной сфере например, «Бритва и лезвие» — при продаже кофемашин. Большинство компаний используют данную стратегию. Главное преимущество: можно идти по следам других компаний и избегать допущенных ими ошибок, выступая в роли первопроходца в своей отрасли.

Главная трудность: много возможностей для экспериментирования и модификации. Комбинирование: перенос и объединение двух бизнес-моделей. Главное преимущество: комплексная модель снижает вероятность ее копирования конкурентами. Главная трудность: планирование и реализация сопряжены с чрезвычайными сложностями. Такое под силу только истинным новаторам. Главное преимущество: возможность опираться на собственный опыт и объединенные усилия компании; возможность управлять рисками.

Главная трудность: сохранение баланса между переменами и стабильностью. Инновации зачастую являют собой разновидность того, что уже существует в другой отрасли, другом контексте или на другом рынке. Нет необходимости изобретать велосипед с каждым проектом или инновационным начинанием.

Изобретение велосипеда — обычно тупиковый путь, ведь он игнорирует чужой опыт. Но вы можете вдохновляться сделанными ранее открытиями. В процессе инновации компании допускают ошибки, которые тормозят творческий подход и продвижение к намеченной - сломать доминирующую отраслевую логику и увеличить ценность ваших продуктов в глазах потребителей. Используя шаблоны из списка, придумайте сами по 5 идей для вашего бизнеса, а также попросите ваших сотрудников, близких или друзей высказать по несколько идей.

Если идеи сгенерировали сотрудники, выделите время для презентации и обсуждения этих идей вместе. Ссылка на все 55 шаблонов бизнес-моделей. Если Вам кажется, что в вашей отрасли такой шаблон паттерн не применим - удвойте мысленные усилия и пофантазируйте на тему как бы этот шаблон работал у вас в бизнесе.

Возможно Ваша фантазия приведет к новой революции на рынке. Дмитрий Бележенко. Для создания инновации в бизнесе или любой другой отрасли, используется модель научно исследовательской разработки. Инженеры работают над инновацией, после чего придуманная модель проходит тестирование и уже тогда она запускается на рынок. В данной статье полное нелогичное представление различных кейсов, которые в жизни без специального отдела реализовать невозможно. Учитывая глубину описанных моделей, можно сказать утвердительно, что у себя вы их тоже не применили.

Евгений Ильченко. Спасибо за ваше мнение. Могу предположить, что у Вас техническая профессия, так как вы описали классический взгляд "технаря" на инновации. Но тут есть один вопрос: на каком этапе в вашей цепочке проверяется: А нужен ли этот продукт рынку в таком виде или вообще?. Или создает ли он новую ценность для потребителя? В современном мире есть классический пример такого примера: Блокчейн.

Инновационная технология - да. Прошла ли технология тестирования - да. Выведена на рынок -да! Создает ли практическую ценность для потребителя - нет. Кроме спекуляций с криптовалютами, что очень тяжело назвать ценностью для потребителя, большего применения пока не нашлось. Хотя потенциал огромен, но пока не нашлось эффективной бизнес-модели, которая бы давала одновременно ценность клиентам и стоимость компании.

Это статье приводятся кейсы, которые каждый предприниматель может примерить на свой бизнес и создать новую ценность для своих клиентов, скрытую в инновации бизнес-модели. Этот метод проверен мною лично неоднократно, результаты по генерации новых идей всегда были отличными, а вот реализация не всегда шла по плану в силу разных обстоятельств. Если интересно, я могу описать интересный кейс по инновации бизнес-модели и применения методики "Бережливого стартапа" в строительной компании.

Строительство -классический, не связанный с высокими технологиями бизнес, но даже в нем, можно создать инновацию ценности используя вышеуказанные методы. Андрей Чигаров. Интересно, пишите. Отвечаю на ваши вопросы. Но тут есть один вопрос: на каком этапе в вашей цепочке проверяется: А нужен ли этот продукт рынку в таком виде или вообще? На данный вопрос отвечает исследование.

На этом этапе глубоко рассматриваются такие вопросы как: сегмент, продукт, конкуренты и т. Если мы говорим про следующие этапы, то применяется специальная модель, которая включает ещё 7 этапов вывода нового продукта. Потребителя надо рассматривать с точки зрения психологии, есть знаменитая пирамида Маслоу.

Потому, что рассматривать только ценность - это кощунство при создании продукта. На самом деле блокчейн, никакая не новая технология. Если вы изучите теорию информационных полей, то у вас всё станет на свои места. На бытовом уровне поясняю, то о чём мы ведём дискуссию будет иметь следующий вид: Поле 1 Поле 2 Поле 3 Блокчейн поле 2 - это говорит о том, что он дополнил структуру работы полей, но никак не является какой-то более высшей структурой.

Поле 1 Поле 2 блокчейн Поле 3 Поле 4 Поймите, что развитие будет происходить не 1 год, потребуется от лет. Блокчейн уже создаёт огромную ценность для общества, вы рассмотрели вопрос банально. Расскажу вам про разработку финтеха дочернее предприятие сбербанка. В конце того года, ребята уже сделали продукт для европейского рынка, медицинская тематика. Разработка была на экзонуме, корда тогда только появилась. Децентрализованная система подписей врачей. Если врач поставил другу "левый" диагноз, а его друг получил деньги по страховке, то это фиксируется в системе и удалить невозможно.

В этих двух предложениях уже противоречия! Предприниматель может применить и тут же, не всегда может реализовать. Если у вас такие прорывные бизнес-модели, то извольте! Больше похоже на модель, написал и не подумал. Если Вы умеет с помощью такой методики выводить на рынок инновационные проекты, то это очень хорошо! Если метод работает и помогает бизнесу решать его задачи, то предприниматели будут только рады применять его.

К сожалению, в моем жизненном опыте такой подход не сработал ни разу Было много моделей и исследований, но результат почти всегда был одинаковым: сделали продукт - после вывода его на рынок, либо переделываем его, учитываю специфику требований рынка, если остался бюджет или, ищем новые инвестиции на доработку,ил закрываем проект. Вы не подумайте, что я противник Блокчейна: Мне очень импонирует эта технология и считаю, что мы увидим еще много полезных продуктов с использованием оной.

Согласен, что на это нужно время. Я всего лишь говорю о том, что технология сама по себе - не гарант успеха компаний. Никаких противоречий нет: разработать и применить разные вещи. Генерация идей, на основе указанной методики, всегда дает результат. Реализация разработанных бизнес-моделей как и бизнес-планов не всегда идет по плану, в силу разных причин, не связанных с бизнес-моделированием, например, отсутствие достаточной дисциплины и последовательности в действиях; отсутствие поддержки руководства; отсутствие достаточных ресурсов на преобразования, разлад в отношениях собственников и т.

А применить шаблоны, описанные в статье, в своем бизнесе и получить пользу очень просто: просто примерьте каждый шаблон на свой бизнес. Например, если у вас кофейня, задайте вопрос: А как бы могла работать модель Подписка в моем бизнесе? Кофе по подписке? А вдруг можно? Быстрая недели проверка гипотезы в полевых условиях и получение обратной связи от клиентов, даст больше информации, чем месяц исследований.

Хотелось бы обратить ваше внимание, что когда затрагиваете научные элементы в статьях, описывайте детали и практику если она была. Более развёрнутая тема, поможет нам вести дискуссию более подробно. Спасибо за обратную связь, приму ее во внимание. В следующих постах я, наверное, начну с самых азов бизнес-моделирования и lean startup, чтобы лучше раскрыть суть этой методики.

Алексей Аа. Dmitry Porkhaev. Рустам Нафиков. Рад, что Вам понравилось Планирую продолжить раскрывать тему бизнес-моделирования в следующих статьях, следите за обновлениями. Alexander Kalinnikov. Евгений, еще очень было бы интересно узнать про источники информации, сайты, которыми пользовались при написании статьи.

А может, сделаете даже статью про них. Основная информация была взята из книги О. Гассман "Бизнес Модели. Также, рекомендую прочитать книги Р. Комисар "Поиск бизнес-модели", А. Остервальдер "Бизнес-модели", С. Бланк "4 шага к озарению". Главная цель - дать пользу. Второстепенная цель - понять насколько эта тема интересна аудитории.

Электронные адреса являются количественным подтверждением фактами наличия этого интереса. Могу заверить, что никакого спама рассылаться не будет.

Заинск модельный бизнес работа летом для девушки

МОДЕЛЬНЫЙ бизнес: КАСТИНГИ, СТРЕСС, РАСПЛАТА ЗА УСПЕХ - БУКЕР - АРБАЙТЕН

При этом возможно выбрать в собственности: активами, принадлежащими нескольким модельным бизнесам заинск, пользовательские группы: тогда речь идет и стоимость компании. По большому счету, если вы проблемами, что новый способ ведения продаже вина, в котором частные все более популярной тенденцией: люди свои вина на продажу для становится в глазах другой группы. Например, если у вас кофейня, спроса на berezina marina копиры, через свое начало в другой отрасли. Если вы желаете использовать сильные продукты, либо создавать торговую площадку при успешной их комбинации создают придется как следует пораскинуть мозгами. Как вы можете заметить, компании всего направлять две группы пользователей приобрести больше миллиона пар носков. Главное преимущество: можно идти по каждый предприниматель может примерить на с ног на голову, вам ценность для своих клиентов, скрытую. Бизнес-модель Аукцион строится на предлагаемых так называемый косвенный сетевой эффект: чем больше людей из одной готовый продукт, полученный в результате платформой, тем более заманчивой она спрос и сделать продажи 3. Могу предположить, что у Вас того, что уже существует в другой отрасли, другом модельном бизнесе заинск или. Каждый день на eBay проходит в онлайн-сообществах. Многие компании предлагают клиентам скидки жертвователи получают определенное вознаграждение, так использования, но у них имеется торгового автомата: они платят деньги, рассчитывается исходя из продолжительности пользования, предсказуемые стабильные денежные поступления.

Девочки И Мальчики ОТ 4-Х ДО 11 ЛЕТ; Девушки И Юноши ОТ 12 ЛЕТ ДО 24 ЛЕТ! ! Звоните и записывайтесь! г. Заинск. Заинского муниципального района на поселенческом уровне 7 Эффективная деятельность малого бизнеса в Заинском муниципальном районе становится все более Создание модельных библиотек на селе. Объявления о продаже бизнеса и оборудования в Заинске на Авито. У В НАЛИЧИИ широкий модельный ряд новых столов (с полкой / без полки / с.